Entretiens managériaux : entretien professionnel et entretien annuel d'évaluation par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

1. Maîtriser les enjeux des entretiens managériaux
Mise en situation : Que pensent les collaborateurs de leurs entretiens ?
Présentation des enjeux et des spécificités de l'EIA et l'EP
Les missions du manager pour mener des entretiens bienveillants
2. L'entretien individuel annuel
Mise en situation : attitude managériale
Mise en situation : pour mener un entretien constructif
Qu'est qu'un objectif SMART ?
Quiz formatif / Attribution des objectifs SMART envers son collaborateur
3. L'entretien professionnel
Mise en situation : posture managériale
Les étapes clés pour un entretien bienveillant
Un outil indispensable : Suivie de l'évolution des compétences collaborateur
Quiz formatif /des différentes étapes de l'accompagnement professionnel
4. Les bonnes pratiques pour conserver une posture bienveillante
Rappel des fondamentaux
Les bons gestes à adopter pour garantir un entretien constructif
S'appuyer sur des faits pour réduire des discussions conflictuelles
Adopter une écoute active pour garantir un dialogue de qualité
Quiz formatif / sur les différentes postures à adopter
5. Quiz
- Test de validation des acquis
Cas pratique n 1 : Que permet l'Entretien Individuel Annuel ?
Cas pratique n 2 : Objectif Smart (bonnes pratiques et réflexes à adopter )
Cas pratique n 3 : Quelles solutions pour les projets professionnels de mes collaborateurs ? (bonnes pratiques et réflexes à adopter)
Cas pratique n 4 : Quelle attitude doit avoir un manager pour mener un entretien ? (bonnes pratiques et réflexes à adopter)
Faire de ces rendez
- vous essentiels des outils de performance !
Parfois vus comme des contraintes tant par les managers que les collaborateurs, les entretiens individuels annuels dits d'évaluation ou les entretiens professionnels méritent pourtant une vraie attention. En intégrant des réflexes simples de préparation et d'animation de ces rendez
- vous, ceux
- ci peuvent devenir de véritables outils de performance permettant à la fois une montée en compétences et une meilleure motivation de tous. Cet e
- learning ludique et ancré dans la réalité permet d'acquérir les clés pour profiter pleinement et efficacement de ces outils managériaux et RH.

- Préparer un entretien annuel et se positionner en tant qu'acteur de compétence
- Favoriser un échange ouvert afin de susciter l'intérêt du collaborateur
- Adopter une posture bienveillante afin d'atteindre le résultat escompté