E-learning certifiant : Recrutez avec efficacité (Parcours 100% accompagné) par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 10 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
- 45 minutes par participant à prendre en maximum 2 fois en cours ou à la fin de votre parcours
- Transcrire et synthétiser le besoin en respectant les interdits légaux (mentions obligatoires et mentions interdites)
- Les pièges à éviter
- Générations Y et Z : les comprendre pour mieux les capter et les fidéliser
- S'adapter et devenir attractif pour recruter de nouveaux talents :
- - Développer et gérer sa marque employeur
- - Redéfinir le rôle des RH
- - Utiliser les outils numériques
- Les stratégies de recrutement conseillées
- Les opportunités d'un recrutement réussi et les risques d'un échec de recrutement
- Les enjeux d'un recrutement réussi : Un travail d'équipe entre Ressources Humaines et Manager
- Définir un profil de poste réellement adapté à ses besoins
- - Déterminer les compétences nécessaires pour un poste
- - Hiérarchiser les critères de recrutement
- - Mises en situation
- Rédiger une offre de poste
- - Recruter sans discriminer
- - Rédiger et diffuser une annonce attractive
- Identifier et bien choisir les outils de sourcing
- Présélectionner les candidats
- - Entretien téléphonique de qualification
- Préparer l'entretien en face à face
- Maitriser les étapes de l'entretien de recrutement
- Comment éviter d'être influencé par les stéréotypes ? - Savoir mener un entretien en binôme RH et manager
- Savoir questionner le candidat :
- - Questionner les thèmes et les critères à évaluer
- - Échanger et négocier sur la partie rémunération
- - Mises en situation
- Porter une attention particulière aux soft skills
- Objectiver sa prise de décision avec les outils adaptés
- - Les questions
- - La prise de référence
- - Les tests
- - Les cas pratiques
- Répondre aux candidats non
- retenus
- Organiser et faciliter l'intégration de la nouvelle recrue
- Collecter et communiquer les éléments nécessaires à une bonne prise de fonction
- Les filtres de la communication
- - Le verbal
- - Le para
- verbal
- - Le non verbal
- La déperdition du message
- La Programmation Neuro
- Linguistique (PNL) - Cas pratique : Agir face à un comportement passif en entretien
- Mener un entretien de recrutement efficace
- - Accueil du candidat
- - Les 10 justes attitudes fondamentales à adopter en entretien de recrutement
- - Cas pratique à partir d'extraits audios d'entretien
- - Cas pratique à partir d'une mise en situation
- Nos 8 conseils pour :
- - Obtenir des propos sincères de la part du ou de la candidat.e
- - Sortir le ou la candidat.e de sa zone de confort
- Les pièges à éviter
- 30 questions en ligne
- Questionnaire d'assimilation des connaissances et cas pratique
- Durée 1H30 (à Paris)
- Transcrire et synthétiser le besoin en respectant les interdits légaux (mentions obligatoires et mentions interdites)
- Les pièges à éviter
- Générations Y et Z : les comprendre pour mieux les capter et les fidéliser
- S'adapter et devenir attractif pour recruter de nouveaux talents :
- - Développer et gérer sa marque employeur
- - Redéfinir le rôle des RH
- - Utiliser les outils numériques
- Les stratégies de recrutement conseillées
- Les opportunités d'un recrutement réussi et les risques d'un échec de recrutement
- Les enjeux d'un recrutement réussi : Un travail d'équipe entre Ressources Humaines et Manager
- Définir un profil de poste réellement adapté à ses besoins
- - Déterminer les compétences nécessaires pour un poste
- - Hiérarchiser les critères de recrutement
- - Mises en situation
- Rédiger une offre de poste
- - Recruter sans discriminer
- - Rédiger et diffuser une annonce attractive
- Identifier et bien choisir les outils de sourcing
- Présélectionner les candidats
- - Entretien téléphonique de qualification
- Préparer l'entretien en face à face
- Maitriser les étapes de l'entretien de recrutement
- Comment éviter d'être influencé par les stéréotypes ? - Savoir mener un entretien en binôme RH et manager
- Savoir questionner le candidat :
- - Questionner les thèmes et les critères à évaluer
- - Échanger et négocier sur la partie rémunération
- - Mises en situation
- Porter une attention particulière aux soft skills
- Objectiver sa prise de décision avec les outils adaptés
- - Les questions
- - La prise de référence
- - Les tests
- - Les cas pratiques
- Répondre aux candidats non
- retenus
- Organiser et faciliter l'intégration de la nouvelle recrue
- Collecter et communiquer les éléments nécessaires à une bonne prise de fonction
- Les filtres de la communication
- - Le verbal
- - Le para
- verbal
- - Le non verbal
- La déperdition du message
- La Programmation Neuro
- Linguistique (PNL) - Cas pratique : Agir face à un comportement passif en entretien
- Mener un entretien de recrutement efficace
- - Accueil du candidat
- - Les 10 justes attitudes fondamentales à adopter en entretien de recrutement
- - Cas pratique à partir d'extraits audios d'entretien
- - Cas pratique à partir d'une mise en situation
- Nos 8 conseils pour :
- - Obtenir des propos sincères de la part du ou de la candidat.e
- - Sortir le ou la candidat.e de sa zone de confort
- Les pièges à éviter
- 30 questions en ligne
- Questionnaire d'assimilation des connaissances et cas pratique
- Durée 1H30 (à Paris)
Objectifs
- Définir les postes et les profils recherchés
- Sélectionner et analyser les candidatures
- Structurer et conduire l'entretien de recrutement
- Sélectionner le candidat
- Utiliser les outils de suivi et de pilotage du recrutement
- S'approprier les nouvelles modalités de recrutement
- Sélectionner et analyser les candidatures
- Structurer et conduire l'entretien de recrutement
- Sélectionner le candidat
- Utiliser les outils de suivi et de pilotage du recrutement
- S'approprier les nouvelles modalités de recrutement
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
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