Manager à distance par IDCC

Appréhender les enjeux du management à distance :
Repérer les différentes formes du travail à distance
Identifier les impacts du management à distance sur les rôles et les activités du management
Clarifier les bénéfices et les dérives du management à distance
Management à distance et posture managériale : développer un mode de management congruent
Appréhender les ingrédients du succès du management à distance, pour soi, pour l'équipe :
Mettre à plat les modes de fonctionnement et de reporting pour piloter l'activité à distance
Cadrer et partager les règles du jeu avec ses collaborateurs dans la relation one to one, avec et au sein de l'équipe
Informer, communiquer, coordonner : les différents outils, atouts et limites, selon les objectifs
Favoriser la coopération et l'esprit d'équipe : quels leviers?
S'approprier les usages des outils collaboratifs pour partager l'information et développer le dialogue avec et entre les membres de l'équipe
S'approprier les bonnes pratiques du management à distance :
Adapter sa présence managériale aux besoins et à l'autonomie de ses collaborateurs
Piloter/animer la performance à distance : du partage au suivi des objectifs et des réalisations
Favoriser la reconnaissance par le feedback
Partager les succès, accompagner sur les difficultés
S'entrainer aux différents entretiens

Appréhender les enjeux du management à distance
S'approprier les bonnes pratiques pour communiquer, animer/motiver et coordonner une équipe à distance