Préparer et conduire les entretiens annuels d'évaluation par CCM Benchmark Group

Préparer efficacement les bilans et entretiens de face à face
Fédérer ses équipes en tant que manager

Premier jour
1. INTRODUCTION
La responsabilité sociale de l'entreprise, la qualité de vie au travail, le management de compétences transversales, le télétravail... ces nouveaux enjeux du management du 21ème siècle imposent des relations humaines de confiance, basées sur les motivations intrinsèques de chacun et l'authenticité des échanges dans sa collaboration de travail.
Comprendre les contextes managériaux d'aujourd'hui
2. FOCUS SUR L'ÉVALUATION ANNUELLE DU MANAGER LUI
- MÊME
Autodiagnostic de la posture du manager dans ses relations interpersonnelles
(Re)Définir ses motivations, attentes personnelles et professionnelles pour l'année
Préparer son propre entretien annuel d'évaluation
Deuxième jour
3. CONDUIRE ET ÉVALUER SES COLLABORATEURS DANS LES MEILLEURES CONDITIONS
Les IV actes du bon déroulement d'un EAE
Les critères précis des éléments d'évaluation
Préparer les évaluations des membres de votre équipes (attentes et objectifs)
Check list des pièges à éviter
4. JEUX, EXERCICES ET MISES EN SITUATION
A partir d'une trame
- support de déroulé d'un entretien annuel d'évaluation proposé par l'intervenant ou sur la base du document fournit par le stagiaire via son entreprise, les participants pourront établir les conditions réelles d'application des entretiens, sous forme d'ateliers pratiques, de débriefing et de partage d'expériences.