Les méthodes agiles de gestion de projet - Niveau 1 par Groupe Arkesys

Introduction /n
-La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet. /n
-L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes. /n
-Panorama des principales méthodes Agiles. /n
-Les méthodes agiles en chiffres./n
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La formalisation des exigences en agile /n
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité /n
- Les features, les Users Stories. /n
- La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour. /n
- Comment rédiger les User Stories. /n
- L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming. /n
- La valeur d'une story, la Business Value. /n
- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences. /n
- Construire des stories tests./n
Priorisation des "User Stories" /n
- La planification basée sur la valeur. /n
- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow. /n
- Calculer les valeurs ajoutées
- la valeur client pour chaque story à planifier dans la release. /n
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client./n
La planification des releases /n
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap /n
- Définir les sprints ou les itérations du projet /n
- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker. /n
- Définition de la vélocité de l'équipe./n
Planification et organisation des itérations /n
-Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification. /n
Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération. /n
-La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation. /n
-L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP. /n
-Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue. /n
-Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche... /n
-Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban. /n
-Les autres indicateurs utiles./n
Les clés du management de l'équipe Agile /n
Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach. /n
-Communication adaptée au management agile. /n
-Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe. /n
-Distribution des responsabilités en management du projet./n
Mise en oeuvre des méthodes agiles /n
-Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes. /n
-Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet ? /n
-Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile. /n
-L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach. /n
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A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : /n
-Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles /n
-Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile /n
-Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles /n
-Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile /n
-Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile /n
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