Conduire ses entretiens par Formatic Centre

Se positionner en tant que Manager d'après les travaux de Blake et Mouton
o Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
o Identifier chaque style de management et d'animation d'entretien
o Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
o Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix
Faire le choix d'une animation moderne et pragmatique
o La notion de management adaptatif
Affirmer son leadership de manager
o Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise
o Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
o Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.
Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi
o Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle)
o Mettre en place une relation gagnant
- gagnant avec ses collaborateurs.
Mise en situation pédagogique
Pourquoi un entretien annuel et un entretien professionnel ?
o Bien distinguer l'acte managérial (entretien annuel) et l'acte obligatoire dans le cadre de la loi (entretien professionnel)
o Les gains potentiels pour l'ensemble des acteurs et les freins imaginables
o Les enjeux stratégiques des deux entretiens
Soigner la conduite de l'entretien sur le fond
o Situer les entretiens dans la dynamique managériale
o Les fondamentaux de la communication en entretien
Mises en situation, jeux de rôles
o Jeu de rôle avec utilisation de la vidéo
Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.
o Sublimer une dynamique de CONFIANCE

Mieux se connaître pour mieux animer ses entretiens.
Situer les entretiens dans le contexte managérial
Des outils et des techniques pour animer et faire vivre dans le temps les entretiens le plus efficacement possible