Manager les équipes dans les organisations complexes par Atorg
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 126 heures
En centre : 126 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
Le 101, DÉCOUVERTE DE L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE
- Introduction à l'analyse transactionnelle
- Décrire la personnalité
- Comprendre la communication
- Définir les relations
- Identifier les influences sur nos comportements
La formation est réalisée par un formateur agréé par une instance internationale (EATA ou ITAA) et permet
d'obtenir l'attestation 101.
MANAGER LES ÉQUIPES DANS LES ORGANISATIONS COMPLEXES
- Se positionner dans son rôle de manager
- Diagnostiquer le fonctionnement des personnes et de soi
- même au sein des organisations
- Identifier les besoins individuels et collectifs des équipes pour y répondre
- Diagnostiquer et accompagner les émotions et comportements qui en découlent et impactent les
organisations
- Gérer les dysfonctionnements relationnels et les conflits
- Appliquer les actes de management clés : déléguer, recadrer, développer les compétences
- Mettre en action, créer une synergie autour d'objectifs clairs
- Diagnostiquer son équipe avec la théorie des groupes
- Autorité, pouvoir et jeux de pouvoir
- Mettre en oeuvre les acquis, préparer l'examen
- Accompagner le changement
Examen oral. Le candidat présente un cas d'une situation managériale vécue qu'il analyse avec les concepts
étudiés de l'Analyse Transactionnelle.
- Introduction à l'analyse transactionnelle
- Décrire la personnalité
- Comprendre la communication
- Définir les relations
- Identifier les influences sur nos comportements
La formation est réalisée par un formateur agréé par une instance internationale (EATA ou ITAA) et permet
d'obtenir l'attestation 101.
MANAGER LES ÉQUIPES DANS LES ORGANISATIONS COMPLEXES
- Se positionner dans son rôle de manager
- Diagnostiquer le fonctionnement des personnes et de soi
- même au sein des organisations
- Identifier les besoins individuels et collectifs des équipes pour y répondre
- Diagnostiquer et accompagner les émotions et comportements qui en découlent et impactent les
organisations
- Gérer les dysfonctionnements relationnels et les conflits
- Appliquer les actes de management clés : déléguer, recadrer, développer les compétences
- Mettre en action, créer une synergie autour d'objectifs clairs
- Diagnostiquer son équipe avec la théorie des groupes
- Autorité, pouvoir et jeux de pouvoir
- Mettre en oeuvre les acquis, préparer l'examen
- Accompagner le changement
Examen oral. Le candidat présente un cas d'une situation managériale vécue qu'il analyse avec les concepts
étudiés de l'Analyse Transactionnelle.
Objectifs
Ce parcours permet au manager de se positionner dans l'organisation et dans son rôle, d'analyser le
fonctionnement de ses relations avec les équipes et des relations interpersonnelles dans ses équipes pour
ajuster ses interventions. Il pourra mettre en place de nouvelles pratiques au quotidien qui contribuent à
des échanges plus fluides et harmonieux.
fonctionnement de ses relations avec les équipes et des relations interpersonnelles dans ses équipes pour
ajuster ses interventions. Il pourra mettre en place de nouvelles pratiques au quotidien qui contribuent à
des échanges plus fluides et harmonieux.
Centre(s)
- Paris - 9ème (75)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable de l'administration des ventes
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Cadre administratif / administrative ventes
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Gestionnaire de contrats de vente - Contract manager
- Responsable administratif / administrative des ventes
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de gestion administrative des ventes
- Responsable de l'administration des ventes
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de l'exploitation des ventes
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des commandes
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable d’entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Analyse statistique
- Audit interne
- Communication interne
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit commercial
- Droit du travail
- E-commerce
- E-procurement
- Gestion administrative
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciel de gestion clients
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Management électronique de relation client (e-CRM)
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'approvisionnement
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Outils de planification
- Procédures d'appels d'offres
- Prospection commerciale
- Prévention des risques psychosociaux
- Réglementation des douanes
- Réglementation du commerce électronique
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de négociation
- Techniques de vente export
- Veille réglementaire
- Économie sociale
Formation proposée par : Atorg
À découvrir