Diriger Aujourd'hui par Convergence Conseil RH
Lieu(x)
En centre (83)
Durée
Total : 63 heures
En centre : 63 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
Le parcours est composé de neuf thèmes, une journée sera dédiée à chacun d'eux.
Connaître et mobiliser ses talents
Développer et exprimer son leadership implique de mobiliser ses talents personnels et d'en faire les atouts de sa réussite. Cette journée permettra à chacun de les identifier et de les faire vivre.
Diriger : projet et sens
Diriger c'est être au service d'un projet. Construire une vision claire et précise de son projet et du sens qui y est associé sera l'enjeu de cette journée.
Communiquer : construire un récit fédérateur
Communiquer, pour le dirigeant, ne se résume pas à des techniques. La parole du dirigeant doit devenir performative, ouvrir sur un récit qui donne des perspectives et du sens. Le travail du récit sera au coeur de cette journée.
Congruence : agir en cohérence
Faire autorité est étroitement lié à la légitimité. Pour le dirigeant, celle
- ci est pour partie interdépendante de la congruence qu'il manifeste. La congruence engage un rapport de soi à soi qui sera l'objet de cette journée.
Temps et temporalité
Diriger c'est agir avec les différents temps et penser globalement. Le temps engage toujours chacun à un rapport complexe qui prend alors une dimension sensible pour le dirigeant. Appréhender sa relation au temps sera la finalité de cette journée.
Décider et agir
Décider et agir sont les piliers de la fonction dirigeante. Qu'est
- ce que la décider et agir impliquent ? de quelle façon faire face aux paradoxes et aux dilemmes qui composent l'environnement du dirigeant ? Cette journée invitera chacun à cheminer sur le thème complexe de la décision.
Animer
Faire vivre au quotidien une gouvernance est un défi permanent, l'agilité du dirigeant est une ressource clé pour que s'imprime dans la réalité les projets, les décisions, les orientations. L'axe de la journée : Comment développer son agilité ?
Coopérer
Construire des équilibres tout en faisant progresser les projets suppose une position d'ouverture et de dialogue. La coopération est alors bien autre chose qu'une technique et des stratégies, elle est une position éthique. Créer les conditions de la coopération sera le fil conducteur de la journée.
Intégrer
Cette dernière journée invitera à une approche d'ensemble, à une vision globale de la fonction de dirigeant. Elle permettra un retour d'expérience sur le parcours.
Certification professionnelle
La formation est qualifiante, elle est validée par une certification diriger et concevoir des stratégies innovante
Connaître et mobiliser ses talents
Développer et exprimer son leadership implique de mobiliser ses talents personnels et d'en faire les atouts de sa réussite. Cette journée permettra à chacun de les identifier et de les faire vivre.
Diriger : projet et sens
Diriger c'est être au service d'un projet. Construire une vision claire et précise de son projet et du sens qui y est associé sera l'enjeu de cette journée.
Communiquer : construire un récit fédérateur
Communiquer, pour le dirigeant, ne se résume pas à des techniques. La parole du dirigeant doit devenir performative, ouvrir sur un récit qui donne des perspectives et du sens. Le travail du récit sera au coeur de cette journée.
Congruence : agir en cohérence
Faire autorité est étroitement lié à la légitimité. Pour le dirigeant, celle
- ci est pour partie interdépendante de la congruence qu'il manifeste. La congruence engage un rapport de soi à soi qui sera l'objet de cette journée.
Temps et temporalité
Diriger c'est agir avec les différents temps et penser globalement. Le temps engage toujours chacun à un rapport complexe qui prend alors une dimension sensible pour le dirigeant. Appréhender sa relation au temps sera la finalité de cette journée.
Décider et agir
Décider et agir sont les piliers de la fonction dirigeante. Qu'est
- ce que la décider et agir impliquent ? de quelle façon faire face aux paradoxes et aux dilemmes qui composent l'environnement du dirigeant ? Cette journée invitera chacun à cheminer sur le thème complexe de la décision.
Animer
Faire vivre au quotidien une gouvernance est un défi permanent, l'agilité du dirigeant est une ressource clé pour que s'imprime dans la réalité les projets, les décisions, les orientations. L'axe de la journée : Comment développer son agilité ?
Coopérer
Construire des équilibres tout en faisant progresser les projets suppose une position d'ouverture et de dialogue. La coopération est alors bien autre chose qu'une technique et des stratégies, elle est une position éthique. Créer les conditions de la coopération sera le fil conducteur de la journée.
Intégrer
Cette dernière journée invitera à une approche d'ensemble, à une vision globale de la fonction de dirigeant. Elle permettra un retour d'expérience sur le parcours.
Certification professionnelle
La formation est qualifiante, elle est validée par une certification diriger et concevoir des stratégies innovante
Objectifs
oDévelopper son agilité et son leadership
oMobiliser autour d'un projet, d'une vision et du sens
oIntégrer une posture adaptée à son environnement
oDévelopper la coopération en tant que modalité de relation et de travail
oS'engager dans une démarche collective et collaborative de développement avec ses pairs
oMobiliser autour d'un projet, d'une vision et du sens
oIntégrer une posture adaptée à son environnement
oDévelopper la coopération en tant que modalité de relation et de travail
oS'engager dans une démarche collective et collaborative de développement avec ses pairs
Centre(s)
- Toulon (83)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Gestionnaire des carrières
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable recrutement
Compétence(s)
- Audit interne
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
Formation proposée par : Convergence Conseil RH
À découvrir