Licence pro mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion par Université de Lille

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Aide à la décision dans l'orientation et le suivi de la stratégie de gestion de l'entreprise
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Construction des budgets
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Surveillance des indicateurs de gestion
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Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
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Calcul des coûts utiles pour l'entreprise
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Suivi des indicateurs de performance
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Diagnostic sur les dysfonctionnements
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Accompagnement des professionnels dans la mise en place des outils de gestion
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Réaliser des études économiques et financières (étude de coût)
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Participer à la mise en place un système d'information de gestion
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Produire et adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l'organisation
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Collecter les données, contrôler leur cohérence, exploiter les systèmes d'information
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Élaborer un projet de plan avec les opérationnels : moyens à mettre en oeuvre, cibles chiffrées
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Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens.
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Traiter des données statistiques et des probabilités.
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Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions. Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d'activité.
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Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale.
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Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance.
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Elaborer les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs)
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Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l'aide de l'outil informatique.
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Apprécier et piloter la qualité de l'activité de l'entreprise à travers les indicateurs de tableaux de bord
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Former les utilisateurs aux outils conçus par le contrôle de gestion et informer les opérationnels sur toute question de nature financière et de gestion.
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Contrôler le respect des procédures par les unités opérationnelles qu'ils suivent.
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Utiliser un découpage en centres de responsabilités à des fins budgétaires.
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Exploiter des indicateurs de gestion au sein d'un centre de responsabilité.
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Evaluer l'opportunité et la pertinence, dans des cas simp