Project management professional (professionnel en management de projet) par PLB Consultant

- Introduction à la certification PMP.
Présentation générale.
Le Project Management Institute, le PMI.
Le PMBOK.
La certification PMP.
- Le cadre du management de projet.
Les concepts clés du management de projet.
Les structures organisationnelles.
Les actifs organisationnels.
Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
Les groupes de processus.
La matrice des processus de management de projet.
Les domaines de connaissances.
- Le management de l'intégration du projet.
Les documents majeurs du management de projet.
La charte projet.
Le plan de management du projet.
La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet.
La mise en oeuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet.
- Le management du contenu du projet.
La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu.
La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu.
- Le management des délais du projet.
La planification du management des délais.
L'identification, le séquencement des activités.
L'estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités.
L'élaboration et la maîtrise de l'échéancier.
- Le management des coûts du projet.
La planification du management des coûts.
L'estimation des coûts, la détermination du budget.
La maîtrise des coûts.
- Le management de la qualité du projet.
La planification du management de la qualité.
L'assurance qualité, le contrôle qualité.
- Le management des ressources humaines du projet.
La planification du management des ressources humaines.
La constitution, le développement, le management de l'équipe de projet.
- Le management des communications du projet.
La planification du management des communications.
La gestion et la maîtrise des communications
- Le management des risques du projet.
La planification du management des risques.
L'identification des risques.
L'analyse qualitative et quantitative des risques.
L'élaboration des réponses aux risques.
La maîtrise des risques.
- Le management des approvisionnements du projet.
La planification du management des approvisionnements.
L'obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l'attribution des contrats.
La maîtrise et la clôture des approvisionnements.
- Le management des parties prenantes du projet.
L'identification et l'analyse des parties prenantes.
La planification du management des parties prenantes.
La communication et le travail avec les parties prenantes.
Suivi des relations avec les parties prenantes.
- Conseils pour l'examen de certification PMP.
Conditions d'éligibilité à l'examen.
Processus d'inscription à l'examen.
Conseils pour l'examen.

- Se préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional).
- Apprendre, s'entraîner et s'évaluer en répondant aux questions similaires à celle de l'examen.
- Acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI.