Certified Associate in Project Management (Assistant certifié du Chef de Projet) par PLB Consultant

* Introduction
Le Project Management Institute, le PMI
Le PMBOK La certification CAPM
* Le cadre du management de projet
Les concepts clés du management de projet
Les structures organisationnelles
Les actifs organisationnels
Les facteurs environnementaux de l'entreprise Les groupes de processus
La matrice des processus de management de projet Les domaines de connaissances
* Le management de l'intégration du projet
Les documents majeurs du management de projet
La charte projet Le plan de management du projet
La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet
La mise en oeuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet
* Le management du contenu du projet
La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu
La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu
* Le management des délais du projet
La planification du management des délais
L'identification, le séquencement des activités
L'estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités
L'élaboration et la maîtrise de l'échéancier
* Le management des coûts du projet
La planification du management des coûts
L'estimation des coûts, la détermination du budget
La maîtrise des coûts
* Le management de la qualité du projet
La planification du management de la qualité
L'assurance qualité, le contrôle qualité
* Le management des ressources humaines du projet
La planification du management des ressources humaines
La constitution, le développement, le management de l'équipe de projet
* Le management des communications du projet
La planification du management des communications
La gestion et la maîtrise des communications
* Le management des risques du projet
La planification du management des risques
L'identification des risques
L'analyse qualitative et quantitative des risques.
L'élaboration des réponses aux risques
La maîtrise des risques
* Le management des approvisionnements du projet
La planification du management des approvisionnements
L'obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l'attribution des contrats
La maîtrise et la clôture des approvisionnements
* Le management des parties prenantes du projet
L'identification et l'analyse des parties prenantes
La planification du management des parties prenantes
La communication et le travail avec les parties prenantes
Suivi des relations avec les parties prenantes
* Le code de déontologie et de conduite professionnelle
Ce chapitre guide les praticiens de la profession et décrit ce que devraient être leurs attentes et celles des autres.
* Conseils pour l'examen
Conditions d'éligibilité à l'examen
Processus d'inscription à l'examen
Derniers conseils pour l'examen

- Acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques de management de projet sur la base du standard PMI .
- S'entrainer et s'évaluer avec des examens blancs.
- Recevoir les conseils pour le passage de l'examen.