Licence pro mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion parcours contrôle et pilotage des performances par Aix Marseille Université - AMU

- Aide à la décision dans l'orientation et le suivi de la stratégie de gestion de l'entreprise
- Construction des budgets
- Surveillance des indicateurs de gestion
- Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
- Calcul des coûts utiles pour l'entreprise
- Suivi des indicateurs de performance
- Diagnostic sur les dysfonctionnements
- Accompagnement des professionnels dans la mise en place des outils de gestion
- Réaliser des études économiques et financières (étude de coût)
- Participer à la mise en place un système d'information de gestion
- Produire et adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l'organisation
- Collecter les données, contrôler leur cohérence, exploiter les systèmes d'information
- Élaborer un projet de plan avec les opérationnels : moyens à mettre en oeuvre, cibles chiffrées
- Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens.
- Traiter des données statistiques et des probabilités.
- Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions. Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d'activité.
- Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale.
- Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance.
- Elaborer les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs)
- Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l'aide de l'outil informatique.
- Apprécier et piloter la qualité de l'activité de l'entreprise à travers les indicateurs de tableaux de bord
- Former les utilisateurs aux outils conçus par le contrôle de gestion et informer les opérationnels sur toute question de nature financière et de gestion.
- Contrôler le respect des procédures par les unités opérationnelles qu'ils suivent.
- Utiliser un découpage en centres de responsabilités à des fins budgétaires.
- Exploiter des indicateurs de gestion au sein d'un centre de responsabilité.
- Evaluer l'opportunité et la pertinence, dans des cas simples, d'un système de régulation par les prix de cession interne.*
- Se situer dans un environnement socio
- professionnel et interculturel, national et international, pour s'