Le management transversal - Management de proximité - CP FFP par CEGOS

Se positionner dans son rôle de manager (euse) transversal (e) et trouver sa légitimité :
- Situer son rôle de manager (euse) transversal (e) dans l'organisation.
- Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.
- Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
- Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.
- Valoriser les résultats de sa mission transversale.
- Mise en situation Mise en situation d'entraînement.Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique :
- Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
- Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs (trices).
- Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
- Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
- Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs (trices).
- Mise en situation.
- Atelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs (trices).Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle :
- Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
- Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
- Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
- Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
- Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs (trices).
- Mise en situation.
- Entraînement : communiquer pour réussir la coordination.Développer des comportements de coopération :
- Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
- Réunir ses interlocuteurs (trices) autour de la mission transversale.
- Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
- Maintenir l'engagement durable des acteurs (trices).
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.
- Mise en situation.
- Échanges et feed
- back : mon projet de coopération.

Asseoir sa légitimité de manager (euse) transversal.Mettre en oeuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.