Conduire les entretiens annuels par Valorecia

RAPPEL DE LA PLACE DU SYSTEME D 'APPRECIATION
La place de l'entretien annuel dans le managementopérationnel
Les partenaires de ce système : salarié , responsable,service de Gestion des
Ressources Humaines
Les enjeux pour les différents partenaires
LES MODALITES DEL'ENTRETIEN D 'EVALUATION
R appel du cadre et des directives relatives à l'entretienRappel d'évaluation
L'importance de la préparation. Le recueil des élémentsservant la
discussion.
Les différentes phases de l'entretien et le temps à yconsacrer pour atteindre
les objectifs poursuivis.
Présentation des techniques de communication adapté es àchaque phase de
l'entretien.
LA PLACE DES OBJECTIFS DANS LA DEMARCHE D'EVA LUA TION
Qu'est
- ce qu'un objectif ?
Comment dé finir et formuler des objectifs concrets etmesurables ?
Quand et comment les mesurer ?
Savoir prendre en compte tous les champs d'amélioration :l'activité, sa
gestion, sa technicité , les attitudes et les comportementsprofessionnels
Atelier pratique sur la fixation desobjectifs
LA RELATION ET LA COMMUNICATION A INSTAURER AU
COURS DE L'ENTRETIEN
Lever les appréhensions réciproques : perceptions,représentations et
préjugés
La prise de conscience des différents points sur lesquelschaque
interlocuteur doit porter son attention
Savoir écouter, savoir reformuler et réaliser des synthèsespartielles.
Aborder sereinement les recadrages, les divergences
Analyser les tensions éventuelles, les silences, pour faireexprimer les
non
- dits et désamorcer le désengagement
A

o Faire des entretiensindividuels, un moment fort de la relation managériale
o Lever les appréhensions
o Se projeter positivementdans un nouveau cycle annuel