Project management professional (professionnel en management de projet) par Skills4all

Introduction
- qu'est
- ce que le PMI ?
- différence entre CAPM et PMP
- questions liées à la certification PMP et au maintien de se certification
- caractéristiques d'un projet, le rôle du chef de projet
Le modèle de gestion de projet
- process groups et knowledge areas
- passage en revue des interactions entre process groups
Integration knowledge area
- développer la charte de projet
- développer le plan de gestion du projet
- diriger et gérer le travail du projet
- surveiller et contrôler le travail du projet
- intégrer le changement au projet
- terminer la phase ou le projet
Scope knowledge area
- planifier la gestion du périmètre du projet
- collecter les besoins et spécifications
- définir le périmètre du projet
- créer la décomposition du produit de projet
- valider le périmètre du projet
- contrôler le périmètre du projet
Schedule knowledge area
- planification de la gestion du temps
- définir les activités
- séquencer les activités
- estimer les ressources des activités
- estimer la durée des activités
- développer le planning
- contrôler le planning
Cost knowledge area
- planifier la gestion des coûts
- estimer les coûts, déterminer le budget, contrôler les coûts
Quality knowlegde area
- planifier la gestion de la qualité, assurer la qualité
- contrôler la qualité
Resources knowledge area
- planifier la gestion des ressources humaines
- former l'équipe du projet
- développer l'équipe du projet
- gérer l'équipe du projet
Communication knowledge area
- planifier la gestion de la communication
- gérer les communications
- contrôler la communication
Risk knowledge area
- planifier la gestion des risques
- identifier les risques
- analyse qualitative des risques
- analyse quantitative des risques
- planifier la réponse aux risques
- contrôler les risques
Procurement knowledge area
- planifier la gestion des achats
- réaliser les achats
- contrôler les achats
- clore les contrats
Stakeholder knowledge area
- planifier la gestion des parties prenantes
- identifier les parties prenantes
- gérer l'engagement des parties prenantes
- contrôler les parties prenantes
-

Ce programme donne aux chefs de projets tous les outils nécessaires au pilotage de grands projets pluriannuels et internationaux. Il passe en revue tout ce qu'un chef de projet doit connaître ; il l'aide à faire face à des situations difficiles et complexes, et lui permet de mener à bien son projet quelles que soient les circonstances. Le programme vise à préparer le stagiaire au mieux à la certification PMI
- PMP version 6.
La certification est comprise dans le prix de la formation.