Passer de la comptabilité au contrôle de gestion par CCI Métropolitaine Rouen Métropole

Associer de nouvelles pratiques à son métier de comptable
-Assimiler les exigences d'une organisation en mouvement.
-Élargir ses savoir
- faire au contrôle de gestion.
Établir des prévisions
-Définir l'objectif de rentabilité
-Piloter la construction du budget de son entreprise.
-Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
-Calculer un seuil de rentabilité.
-Réaliser la projection de fin d'année.
-Mensualiser le budget
Suivre les réalisations et analyser les écarts
-Pratiquer une analyse par exception et sur des grandeurs significatives.
-Suivre la réalisation en mois et en cumul
-Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe.
-Choisir les actions les plus efficaces.
Décliner la culture de la trésorerie
-Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion.
-Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :
- les stocks
- les créances clients
- les dettes fournisseurs.
Partager et faire vivre l'information de gestion
-Décliner rapidement une image fiable, opérationnelle
-Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action.

-Intégrer la logique du contrôle de gestion.
-Utiliser l'information comptable comme outil d'aide à la décision.
-Privilégier l'analyse à la production de chiffres.