Consultant en analyse des pratiques pour cadres dirigeants par Fractale

La complexité et l'incertitude au sein de laquelle agissent les dirigeants salariés et les cadres de proximité, la montée en puissance de la judiciarisation, les difficultés à conjuguer les fonctions gestionnaire et clinique, l'isolement et la mise en question de la responsabilité de décision rendent pertinent l'existence de lieux d'accompagnement des professionnels chargés de direction.
L'évolution des relations professionnelles et notamment hiérarchiques, tant dans le besoin de soutien des équipes de terrain que dans la nécessité d'être légitime et fiable pour exercer l'autorité de cadres dirigeants montre que l'analyse des pratiques professionnelles proposée aux équipes de terrain ne suffit souvent pas, voire interroge avec davantage d'acuité les rapports avec les cadres dirigeants.
La reconnaissance de la place des usagers et des familles a introduit, souvent de façon fructueuse mais toujours de manière bousculante, de nouveaux protagonistes ayant une parole propre dans le champ de l'aide et du soin.
Divers dispositifs existent et sont proposés aux cadres du secteur social et médico
- social pour leur permettre de réfléchir à leur rapport au pouvoir et à la mise en oeuvre des processus de collaboration : analyse des pratiques, coaching collectif ou individuel, supervision...
Ces accompagnements, réalisés par des professionnels des sciences humaines (psychologues, psychosociologues, analystes, ...) sont également réalisés par des praticiens, souvent (anciens) dirigeants, parfois issus de secteurs éloignés du social et du médico
- social.
Comment l'ensemble de ces experts sont
- ils eux
- mêmes formés et accompagnés ? Quels sont leurs cadres de références théoriques et méthodologiques ? De quelles connaissances de l'évolution et des mutations du secteur de la solidarité sont
- ils porteurs ?
En quoi sont
- ils compétents pour analyser et mettre en perspective les pratiques de management ? Quelles références et orientations communes peuvent être définies au regard des valeurs requises ?
Quels outils et problématiques doivent
- ils posséder, développer et entretenir ?

- Faire l'état des besoins et des demandes des dirigeants et des cadres au regard des évolutions du secteur et de leurs fonctions ;
- Rendre compatible ces attentes avec celles des professionnels de terrain en termes de soutien, d'accompagnement et de direction d'une part, avec ceux des usagers, des familles et de leurs représentants en termes de dialogue et de reconnaissance d'autre part ;
- Définir les réponses en termes d'accompagnements individuels et collectifs spécifiques aux directeurs et aux cadres de proximité ;
- Développer les dispositifs susceptibles de permettre aux cadres hiérarchiques d'appréhender la légitimité et de prendre le recul nécessaire à l'exercice du pouvoir et les points de repère éthiques qui les sous
- tendent ;
- Former, techniquement et conceptuellement, les (futurs) consultants à la dimension spécifique de l'accompagnement des dirigeants.