Manager - débutant par EPE

Prendre sa place de responsable d'équipe : 30 et 31 mars 2020.
Positionnement du manager dans un cadre soumis à la déontologie : 29 et 30 avril 2020.
Construire une (nouvelle) cohésion d'équipe : le management participatif : 28 et 29 mai 2020.
Conduire un projet : 02 et 03 juin 2020.
Les risques psychosociaux (approche théorique, cadre légal, posture) : 01 et 02 juillet 2020.
En option, 3 modules supplémentaires parmi.
Gérer l'agressivité et la violence : (16 et 17 septembre 2019).
Générer de la motivation pour soi et son équipe : (23 et 24 septembre 2019).
Gérer son stress et celui de son équipe : (7 et 8 octobre 2019).
Le manager spécialisé dans le social, l'insertion, l'éducation et la santé (12 et 13 novembre 2019).
Mettre les outils de l'approche systémique au service du manager (25 et 26 novembre 2019).

Définir le concept de responsable/de meneur d'équipe.
Connaitre ses forces, valeurs et limites dans l'exercice de son métier et de ses fonctions.
Renforcer sa confiance et son estime de soi.
Construire ou renforcer une attitude bienveillante et positive dans sa communication.
Redéfinir les notions d'éthique et de déontologie.
Définir sa posture, ses limites, ses obligations et ses devoirs propres à un poste et un statut.
Cerner les exigences d'un cadre de travail soumis à la déontologie.
Trouver le bon positionnement entre éthique personnelle et cadre institutionnel.
Renforcer la cohésion d'équipe et la motivation en développant l'autonomie.
Comprendre les leviers de motivation et le système de valeurs personnelles et professionnelles.
Développer ses talents de communicant.
Mettre en place un management participatif en développant des outils adaptés.
Élaborer une problématique pertinente au regard d'un besoin en interne, d'une commande politique ou d'une obligation légale.
Construire des objectifs et définir des actions opérationnelles grâce à un management persuasif ou participatif.
Établir un plan d'action cohérent, structuré et dans le temps.
Déterminer au moins les 3 principaux indicateurs de l'évaluation du projet.
Développer des connaissances théoriques pertinentes : constats, repères, historique, définition.
Découvrir les outils de prévention et d'évaluation des RPS.
Connaitre les obligations et devoirs du manager dans la gestion des RPS, développer sa propre éthique.
Explorer certains apports théoriques et pratiques de la psychologie pour bénéficier de nouvelles clés de compréhension.