Concevoir et mettre en oeuvre un processus de motivation et d'engagement des collaborateurs sur un but commun par CBO Conseil

Module 1 : La fonction de Chief Happiness Officer (3 jours) :
I
- Créer une relation gagnant
- gagnant entre l'entreprise et ses salariés.
- Études et constats.
- Exemples de mises en place à succès.
II
- Assurer plusieurs rôles : acteur, fédérateur, médiateur, moteur.
- Partager la vision et la culture d'entreprise.
- Créer une atmosphère de travail positive.
- Soutenir la politique RH.

Module 2 : Savoirs
- être et savoirs
- faire (3 jours) :
III
- Posséder des qualités variées.
IV
- Savoir adapter sa communication.
V
- Être rigoureux et organisé.
VI
- Développer son intuition et sa créativité.

Module 3 : Outils pour mener ses missions (3 jours)
VII
- Créer du lien.
VIII
- Motiver et récompenser.
IX
- Faciliter la vie des salariés.
X
- Travailler dans un environnement agréable.
XI
- Informer et mobiliser.
XII
- Faire contribuer.
XIII
- Assurer un bien
- être psychologique.

Module 4 :Endosser le rôle du Chief Happiness Officer (1 jour)
XIV
- Savoir utiliser ses capacités.
XV
- Se visualiser comme C.H.O.
XVI
- S'affirmer en tant que C.H.O.

Module 5 : Bilan et examen (2 jours)

1. Comprendre :
- Identifier les composantes de l'esprit d'équipe pour créer la cohésion d'équipe et relever les défis ensemble.
- Identifier les composantes de la culture de l'entreprise pour faire émerger les valeurs à partager.
- Connaître l'état des lieux de la motivation et de l'engagement au travail au travers des études menées sur le bien
- être au travail.
- Faire le lien avec la qualité de vie au travail (QVT), la responsabilité sociétale des entreprise (RSE) et les risques psychosociaux (RPS).
2. Concevoir :
- Concevoir une vision à transmettre à l'équipe pour la fédérer sur un but commun.
- Identifier les leviers de motivation et de démotivation des collaborateurs.
- Identifier les leviers d'engagement et de résistance des collaborateurs face au changement.
- Cartographier les situations sources de conflits potentiels pour mieux les éviter.
- Créer les conditions d'engagement et de responsabilisation de ses collaborateurs.
- Favoriser le bien
- être au travail par des initiatives ludiques et interactives.
3. Mettre en oeuvre
- Communiquer la vision et les objectifs de l'organisation avec impact pour favoriser l'adhésion.
- Fédérer les collaborateurs autour du lien et de la diversité.
- Mobiliser les collaborateurs face à des situations de changement.
- Acquérir les techniques de résolution des conflits par la communication non violente (CNV).
- Développer son intelligence émotionnelle en accord avec son environnement de travail.
- Développer les actions de valorisation des collaborateurs.