Chef(fe) de projets informatiques par Aston Ecole Informatique

Stratégie et enjeux du digital
-L'entreprise numérique
-L'impact sur le métier
-Concepts et stratégie marketing
-Concepts DevOps, Design Thinking, Big Data, Cloud, Mobilité
Conduite de projets digitaux
-Identifier les enjeux réels et les freins du pilotage de projets digitaux
-Les acteurs du projet et l'organisation par projets
-Estimer, itérer, planifier, définir des indicateurs et communiquer
-Maîtriser la démarche de projet et les cycles de vie
-Conception centrée utilisateur
-UX/UI Design, User Interface Design
-La réception utilisateur : essais et test
-Automatiser les tests et la recette
-Bilans techniques et humains
Mise en oeuvre de l'agilité
-Les méthodes agiles
-Mise en oeuvre de SCRUM
-Les différences entre le SCRUM Master et le Chef de Projet
Mise en oeuvre du DevOps
-Coordination avec la méthode agile
-Conduite du changement dans une DSI traditionnelle
-Exploitabilité et sureté de mise en oeuvre
Communication et négociation
-Les négociations avec les acteurs du projet
-Faire des présentations percutantes
Management des ressources
-Introduction au management
-Manager une équipe au quotidien
-Manager et motiver une équipe dans une logique de relation client et de création de valeur
-Développer la créativité et évaluer les performances de ses collaborateurs
-Conduite du changement dans un contexte de mutation vers les digital
Sécurité et législation des solutions digitales
-Introduction à la sécurité des systèmes d'information : contexte, enjeux, chiffres clés
-Définition et identification des principaux risques actuels
-Référentiels de management de la sécurité : EBIOS, ISO 27000, NIST
-Les outils de moyens techniques de parade aux principales menaces simples
-Les principales réglementations : propriété intellectuelle et protection de vie privée
-Les bonnes pratiques pour être conforme au cadre légal
-DEVSEC : développement sécurisé
Gérer les processus et la qualité
-Pratiquer les audits en respectant une méthode
-Être capable de gérer et optimiser les processus
-Formaliser des procédures et garantir leur respect
Passage de la certification PSM délivrée par SCRUM

Pour réussir sa transformation digitale, l'entreprise doit faire évoluer son organisation et adapter son fonctionnement aux nouveaux usages de l'économie numérique.
Le Chef de Projet en Transformation Digitale intervient dès la phase d'étude : il doit accompagner le client pour développer la capacité à utiliser les technologies digitales comme levier de création de valeur : nouveaux business model, renforcement de la relation client, innovation, mobilité, agilité.
Compétences visées :
- Analyser un besoin, un cahier des charges
- Concevoir les solutions adaptées aux besoins
- Communiquer avec les utilisateurs
- Utiliser une méthode de gestion de projet
- Conduire un projet
- Gérer un budget
- Gérer les collaborateurs
- Dynamiser son équipe
- Anticiper les difficultés
- Pratiquer la veille technologique