Conduite et Management de projet par BT EST - SITE EIFFEL

Savoir construire le projet Définir le projetLes caractéristiques majeures d'un projetL'établissement du cahier des chargesDéterminer les grandes lignes du projetLa décomposition des principales activitésLa définition des besoins : temps, compétences, ressourcesL'organisation des tâchesSavoir fonder l'équipe Parler de son projet Trouver des argumentsLes ordonnerConduire un entretienContractualiser les contributions de chacunIdentifier les acteurs
- clésDéfinir une stratégie pour chacun d'euxÉtablir un contactSavoir planifier le projetÉvaluer la charge de travailLes risques liés aux évaluations de chargesLe lien entre les activitésPlanifier les activitésDéfinir les dates au plus tôt et au plus tard Organiser dans le tempsVisualiser le chemin critiqueSavoir manager l'équipe projet Animer les réunionsLes règles de base de l'animation de réunionLes spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion.NégocierLes stratégies de négociationLes tactiquesÉchanges informels entre les participants Gérer les démotivations et les désaccordsLes sources de motivation /démotivationComment faire ?Savoir contrôler l'avancement Suivre le projetLe tableau de bord du projetLes critères à respecter Accompagner et stimuler l'équipeLes différentes phases d'évolution d'une équipeLes stratégies à adopter Formation éligible au CPF 235666 Code Certif Info 86213 Formacode 32035

Apprendre à travailler par projet pour s'adapter. Faire comprendre l'importance de la communication et l'améliorer. Apprendre à maîtriser les coûts et les délais. Faire participer les acteurs du projet pour assurer sa réussite. A la fin de la formation, le chef de projet sera capable de maîtriser les 5 SAVOIRS FONDAMENTAUX (5 Savoirs : construire le projet, fonder l'équipe, planifier le projet, manager l'équipe projet, contrôler l'avancement).