Piloter et maîtriser un projet industriel par BT EST - SITE EIFFEL

La planification de projetExercice pratique faisant appel aux notions de planification et coordination des tâchesPlanification PERT : recherche du chemin critiqueLe tracé diagramme GanttEtude des coûtsLes marges de sécuritéL'optimisation des ressourcesUtilisation de l'informatique (MS Project) comme outil pédagogiqueLe suivi de projetLe suivi des délaisLe report à nouveau (reste à faire)Le suivi des coûtsL'utilisation des ressourcesL'analyse des causesLes mesures correctivesLes indicateursLes indicateurs de suivi du projetLe suivi de la qualitéL'analyse des écartsOrganiser une étude ou un projetLes dix points clés : Objet / Motifs / Objectifs / Ressources / Planning / Rôles / Résistances / Ajustements / Communication / BilanLa boîte à outilsLes outils méthodologiques utilisés lors de la gestion des projetsLes outils d'analyse et de mesure :Analyse de flux, de documents, diagramme cause/effet, analyse fonctionnelle (cahier des charges fonctionnel) ...Les outils d'aide à la décision :Analyse multicritères, matrice de compatibilité, remue
- méninges Pour chaque outil, des exemples simples sont proposés sous forme d'exercices effectués en sous
- groupesLa formalisation des projetsUtiliser la procédure existante pour mettre en forme des projets en coursMaîtrise des réunionsLa préparation des réunionsLes outils d'animationLe suivi des plans d'actionLes styles d'animationLes attitudes des participantsFormation éligible au CPF 235666 Code Certif Info 86213 Formacode 32035

Disposer du potentiel humain capable de gérer un projet. Acquérir la compétence en pilotage de projet. Acquérir la compétence en management de projets. Contrôler les délais et les coûts.