Gestion de projets transversaux et communication par BT EST - SITE EIFFEL

- Définir le projet
- Déterminer les grandes lignes du projet
- Savoir fonder l'équipe
- Parler de son projet
- Contractualiser les contributions de chacun
- Savoir planifier le projet
- Évaluer la charge de travail
- Planifier les activités
- Savoir manager l'équipe projet
- Animer les réunions
- Négocier
- Gérer les démotivations et les désaccords
- Savoir contrôler l'avancement
- Suivre le projet
- Accompagner et stimuler l'équipe B/ COMMUNICATION, ANIMATION ET TRAVAIL EN EQUIPE TRANSVERSALEObjectifs : Comprendre et définir les nouveaux rôles des chefs de projet. Savoir passer de la posture de chef de projet à la posture de coach
- facilitateur. Comprendre les complémentarités des deux postures et savoir les utiliser à bon escient. Communiquer de manière factuelle, précise et efficace. Développer l'autonomie et la responsabilité par l'exemplarité et l'éthique. Développer une posture managériale efficace pour atteindre ses objectifs et les faire atteindre à ses collaborateurs. S'affirmer dans les relations interpersonnelles avec son équipe, ses collègues ou la hiérarchie. Savoir exprimer une demande ou refuser avec tact. Gérer les situations délicates quotidiennes. - Comprendre les évolutions des relations hiérarchiques et les changements managériaux nécessaires
- Chef de projet et coach : quels comportements attendus, quelle utilité pour chaque posture ?- Les clés d'une communication opérationnelle réussie
- Maitriser sa communication pour la rendre efficace
- Outil : les Etats du Moi (développer l'Etat du Moi Adulte pour atteindre ses objectifs managériaux) - Animation d'un Groupe de Travail
- Pratique : Jeux de rôles d'une animation à intervalle court ou d'un traitement de problèmes C/ CONVAINCRE, ARGUMENTER, VENDRE SUR LE(S) PROJET(S) TRANSVERSAUX PAR L'ASSERTIVITE Objectifs :
- Développer son assertivité et sa collaboration en équipe pour pouvoir vendre, convaincre, argumenter le projet et supprimer les freins.
- Développer son assertivité pour pouvoir convaincre, argumenter et vendre son projet
- Développer la collaboration dans l'équipe
- Outil : les Positions de Vie (développer les relations gagnant
- gagnant pour amener la confiance et le respect)

Perfectionner vos chefs de projets à leurs missions, à leur management de projet, à leur stature de chef deprojet, coach falicitateur et à leur communication autour de leurs projets transversaux.
Comprendre et définir les nouveaux rôles des chefs de projet. Savoir passer de la posture de chef de projet à la posture de coach
- facilitateur. Comprendre les complémentarités des deux postures et savoir les utiliser à bon escient. Communiquer de manière factuelle, précise et efficace. Développer l'autonomie et la responsabilité par l'exemplarité et l'éthique. Développer une posture managériale efficace pour atteindre ses objectifs et les faire atteindre à ses collaborateurs. S'affirmer dans les relations interpersonnelles avec son équipe, ses collègues ou la hiérarchie. Savoir exprimer une demande ou refuser avec tact. Gérer les situations délicates quotidiennes. Développer son assertivité et sa collaboration en équipe pour pouvoir vendre, convaincre, argumenter le projet et supprimer les freins.