Big Data - Concevoir et piloter un projet par M2I FORMATION NANCY

- Caractéristiques des projets Big Data
- Comparaison entre un projet classique et un projet Big Data
- Analyse des caractéristiques et retours expériences sur des projets mis en échec en Big Data
- Processus d'exploration de données et l'apport de la recherche opérationnelle et/ou Data science
- Démarche d'organisation projets Big Data
- Cadrage des projets Big Data
- Cadrage métiers
- Identification de nouvelles sources de données
- Cartographie des différentes entités impliquées dans la collecte de la donnée et leurs types
- Définition des besoins technologiques
- Estimation budgétaire et planification pour le Big Data
- Management de projet Big Data
- Phase des projets Big Data
- Approche Agile pour le Big Data : Agile Data Management
- Livrables des projets Big Data
- Mesure de la performance : benchmark, surperformance
- Traitement des obligations juridiques : CNIL, propriétés intellectuelles
- Processus et composantes du projet
- Identification des composantes de la solution finale du projet
- Qualification du poids de chacune des composantes du projet
- Risques d'incohérences du choix technique
- Risques du projet Big Data
- Risques métiers liés au cadrage du scope
- Risques stratégiques et manque de sponsoring
- Les KPI : Time To Market vs Time To Live vs Return On Investment
- La maturité des solutions du marché- La jungle des produits et l'immaturité des solutions
- Jeunes talents vs maturité projets
- Compétences et organisation des projets Big Data
- Les compétences de l'équipe projet
- Collaboration entre experts métiers, statisticiens et informaticiens
- Outils du manager de projets Big Data
- Déploiement et mise en production des résultats de "test and learn"- Mise en situation
- Atelier Agile avec mise en place d'une stratégie de pilotage et de gestion de plusieurs équipes sur un projet Big Data

- Bien comprendre les challenges dans la mise en place d'un projet Big Data
- Mesurer l'impact politique et stratégique sur l'entreprise et la pertinence d'un reporting régulier
- Avoir une bonne gestion des conflits et de la conduite du changement