Manager de portefeuille de projets par CESI SAS (Siège)

#Développer ses capacités projets:
Stress Seminar (séminaire d'amorçage)
Vision Projet
Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle
Gestion des coûts d'un projet
Management des risques projet & situation de crise
Développement de sa capacité de gestion de projet
Améliorer la performance en gestion de projet
#Outils et démarche projet:
MOCP
Outil de planification (MS Project...) et travail collaboratif (Project Server...)
# Management des programmes:
Gouvernance projet et stratégie
Management de programme et portefeuille de projets
Marché et appels d'offre, marchés et spécificités sectorielles
Contractualisation et approvisionnement
Management par projet "MPP" et bureau de projet PMO
Gestion et tableaux de bord agile
Management d'équipe projet
#Management situationnel:
Management d'équipe projet et interculturel
Négociation et gestion des conflits
Redressement de projet
#Management et environnement de l'entreprise
Stratégie et organisation de l'entreprise
Économie d'entreprise
Intelligence Économique et SI
Gestion des transformations et accompagnement aux changements
#Option Vision stratégique:
Bonnes pratiques et maturité projet
Référentiels de certification
#Option Industrial Leadership:
Leadership and management
Leading transformation and change
Option RSE
Management social et durable
Gouvernance et performance d'entreprise
Option Business International
Projets à l'international
Stratégie Business International
#Option Innovation:
Management et stratégie d'innovation
Priorisation et sélection des projets innovants
#Thèse professionnelle et mission en entreprise:
L'élève mastérien rédige une thèse professionnelle qui permet de gérer en profondeur un sujet d'entreprise, choisi par l'élève mastérien et son tuteur d'entreprise, en le traitant avec une méthodologie de démarche scientifique, débouchant sur une mise en application dans l'entreprise. La thèse fait l'objet d'un accompagnement méthodologique. Elle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral.
La mission en entreprise est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport d'étonnement écrit, présenté à l'oral et évalué lors de la visite à mi
- parcours.
#Projets réalisés:
Favoriser et accompagner les changements nécessaires à la mise en place opérationnelle d'une nouvelle organisation. Définir, organiser et piloter la mise en oeuvre d'un plan de communication autour d'un projet. Contribuer au

Activité 1 : Conduire un projet
- 1.1 Analyser la demande du client/sponsor
- 1.2 Décider d'engager ou non l'entreprise dans ce projet
- 1.3 Préparer et démarrer le projet
- 1.4 Planifier et construire le plan de management du projet
- 1.5 Diriger et piloter l'exécution du projet
- 1.6 Suivre et contrôler le déroulement du projet
- 1.7 Clôturer le projetActivité 2 : Piloter le portefeuille de projets de l'entreprise
- 2.1 Constituer un bureau de projets temporaire ou permanent permettant d'optimiser la conduite des projets et programmes de projets
- 2.2 Manager les membres du bureau de projets (Chefs de projet)
- 2.3 Superviser l'activité et évaluer la performance du bureau de projets
- 2.4 Organiser le portefeuille de projetsActivité 3 : Analyser et intégrer les processus métiers dans les projets
- 3.1 Analyser les impacts des processus métier sur la gestion du portefeuille de projets
- 3.2 Préparer et accompagner aux changementsActivité 4 : Conseiller la direction dans sa stratégie projet
- 4.1 Analyser le contexte et les enjeux de l'entreprise pour évaluer l'opportunité d'une organisation par projet
- 4.2 Développer la vision et la culture projet de l'entreprise