S'initier au management global du risque d'une opération par ESTP - service formation continue

La journée
Comprendre comment se construit la performance technique, économique et comptable de l'opération
- Faire le bilan des opérations et définir les objectifs de performance
- Définir les indicateurs clés de risque
Étude de cas N 1 : intégrer les risques transférés et non transférés dans le budget prévisionnel
- Utiliser des mesures de risque
- Déterminer les catégories de risques pour piloter le réalisé
- Identifier les aléas positifs et négatifs
- Estimer quantitativement et globalement les risques de pertes, de gains et de délais
- Évaluer le risque du projet par différentes mesures de risques
Étude de cas N 2 : interpréter le bilan des risques du projet et saisir les opportunités en atelier
- Actualiser les risques à toutes les phases du projet
- Traiter les risques individuellement pour rendre l'exposition au projet globalement acceptable
- Identifier les opportunités et mettre en oeuvre les actions pour améliorer le profil de risque du projet
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Comprendre les problèmes techniques liés à la criticité et aux matrices de risques.
Utiliser le management par les risques comme mise en oeuvre de la stratégie du projet.