Prendre des décisions multicritères complexes - 2 par ESTP - service formation continue

La journée
Les principales incohérences par l'exemple des méthodes classiques pour réaliser des choix risqués
- Les matrices de risques ou matrices conséquences
- probabilités
- L'AMDEC
- La quantification des risques par la criticité (fréquence x gravité)
Prendre des décisions stratégiques (on ne joue qu'une fois) à plusieurs décideurs
- Notions fondamentales de l'aide à la décision dans le risque
- Les principales règles de décision en situation d'incertitude
- Les composantes de l'attitude individuelle face au risque
- L'influence de l'attitude individuelle face au risque dans l'estimation du risque
- Les principaux biais de jugement
- Méthodes de décision multicritères en gestion de projet (à l'échelle du projet)
- Mise en situation avec des critères de performance de l'ouvrage, délais de réalisation, rentabilité, image de marque
Étude de cas N 1 : évaluation de la performance environnementale d'un ouvrage
- Réalisation de l'analyse de cycle de vie
- Formaliser la fonction objectif
- Recueillir et comptabiliser les avis d'experts
- Classer et ordonner les résultats
- Présenter la synthèse en public
- Identifier les solutions efficientes
Étude de cas N 2 : pilotage de la performance d'un portefeuille de projets
- Formaliser la fonction objectif
- Identification de 12 critères de performance
- Évaluation de chaque projet par un score unique de synthèse
- Présenter un reporting de synthèse
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Construire une fonction objectif multicritères pour assurer la convergence des décisions et maximiser la valeur des projets.