S'initier au management global des risques d'un portefeuille d'opérations par ESTP - service formation continue

1er jour
Identifier le périmètre du management intégré des risques
- Notions clés et approche opérationnelle
- Architecture du système d'information de gestion des risques au service la performance
Caractériser le processus technique de construction de la performance
- A l'échelle projet
- A l'échelle du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
- Points de vues technique, économique, comptable et financier
- Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques
Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité
- Définir une fonction de valeur multicritère
- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale
2e jour
Études de cas N 1 : exemple de mis en place de management global des risques
Étude de cas N 2 : analyser un exemple d'organisation de collecte de données sur les risques
3e jour
Étude de cas N 3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques
Étude de cas N 4 : superviser les opérations
Étude de cas N 5 : initiation au financement des risques
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Savoir intégrer le risque aux objectifs des managers et de leurs équipes. Contrôler les risques en temps réel. Fournir un reporting de synthèse adapté aux décideurs.