Optimiser son BFR par EFE formation
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Autodiagnostic : chaque participant évalue sa pratique en matière de gestion du BFR, les difficultés rencontrées et les points à améliorer
Identifier les objectifs et enjeux liés au BFR
Analyser le BFR
- Comprendre le BFR et ses conséquences par l'exemple
Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de plusieurs entreprises
Identifier les pré-requis nécessaires à la mise en place d'un projet BFR
- Faire entrer la création de valeur et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise
Mesurer et identifier les sources de gain
Maîtriser les leviers d'action du BFR
- Rationaliser les stocks de l'entreprise
- Utiliser les bonnes pratiques du credit management
- Repérer les leviers d'amélioration du poste fournisseur
Piloter le BFR
Définir des indicateurs pertinents
Partage d'expériences : recenser les indicateurs de gestion du BFR utilisés dans son entreprise
- DSO, DPO, taux de rotation des stocks... : identifier les indicateurs appropriés
- Les indicateurs qualitatifs à suivre
Établir un reporting efficace
- Maîtriser la façon de retranscrire les efforts consentis en termes de gestion du BFR
- Élaborer un reporting lisible et compréhensible pour l'ensemble des destinataires internes et externes
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM
Financer le BFR
Financer les différents postes du BFR
- Le poste Clients : affacturage ponctuel
- Le poste Fournisseurs : reverse factoring
- Le poste Stocks : financement sur stocks
Financer les équipements industriels
- Le crédit
- bail, le sale and leaseback
Exercice d'application : identification des autres solutions de financement du BFR
Identifier les objectifs et enjeux liés au BFR
Analyser le BFR
- Comprendre le BFR et ses conséquences par l'exemple
Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de plusieurs entreprises
Identifier les pré-requis nécessaires à la mise en place d'un projet BFR
- Faire entrer la création de valeur et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise
Mesurer et identifier les sources de gain
Maîtriser les leviers d'action du BFR
- Rationaliser les stocks de l'entreprise
- Utiliser les bonnes pratiques du credit management
- Repérer les leviers d'amélioration du poste fournisseur
Piloter le BFR
Définir des indicateurs pertinents
Partage d'expériences : recenser les indicateurs de gestion du BFR utilisés dans son entreprise
- DSO, DPO, taux de rotation des stocks... : identifier les indicateurs appropriés
- Les indicateurs qualitatifs à suivre
Établir un reporting efficace
- Maîtriser la façon de retranscrire les efforts consentis en termes de gestion du BFR
- Élaborer un reporting lisible et compréhensible pour l'ensemble des destinataires internes et externes
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM
Financer le BFR
Financer les différents postes du BFR
- Le poste Clients : affacturage ponctuel
- Le poste Fournisseurs : reverse factoring
- Le poste Stocks : financement sur stocks
Financer les équipements industriels
- Le crédit
- bail, le sale and leaseback
Exercice d'application : identification des autres solutions de financement du BFR
Objectifs
- Cerner les enjeux liés au besoin en fonds de roulement
- Piloter le BFR
- Financer le BFR
- Piloter le BFR
- Financer le BFR
Centre(s)
- Paris - 2ème (75)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière
- Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux
- Adjoint administratif / Adjointe administrative
- Chargé / Chargée du service administratif et financier
- Chef de service de gestion des ressources financières
- Chef des services administratifs et financiers
- Conseiller / Conseillère technique en finances
- Directeur / Directrice de l'administration comptable et de la gestion financière
- Directeur / Directrice de l'environnement de travail
- Directeur / Directrice des affaires financières
- Directeur / Directrice des services administratifs et financiers
- Directeur administratif / Directrice administrative
- Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
- Directeur administratif, financier / Directrice administrative, financière et du contrôle de gestion
- Directeur financier / Directrice financière
- Directeur financier / Directrice financière et comptable
- Gestionnaire administratif / Gestionnaire administrative
- Responsable administratif / administrative
- Responsable administratif / administrative de gestion
- Responsable administratif et financier / administrative et financière
- Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière
- Responsable de la gestion et des services généraux
- Responsable des environnements de travail
- Responsable des services gestion et administration
- Responsable des services généraux et administratifs
- Responsable financier / financière
- Responsable services en facilities management
- Secrétaire général / générale d'association
- Secrétaire général / générale d'entreprise
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'association
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'entreprise
- Travel manager - Responsable déplacements professionnels
Compétence(s)
- Analyse des risques financiers
- Analyse financière
- Audit financier
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion des Ressources Humaines
- Législation sociale
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Normes comptables International Financial Reporting Standards (IFRS)
- Normes qualité
- Réglementation bancaire
- Stratégie commerciale
- Stratégie financière
Formation proposée par : EFE formation
À découvrir