Management et contrôle de gestion - TEC533 par CNAM DE BRETAGNE

Série 1Partie 1. Gouvernance et contrôle de gestionChapitre 1. Contrôle de gestion, contrôle organisationnel et contrôleur de gestion Section 1. Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d'autresSection 2. Les sources d'information du contrôle de gestionSection 3. La fonction contrôle de gestionChapitre 2. Exercice du pouvoir et contrôle de gestionSection 1. L'exercice du pouvoirSection 2. Les configurations de pouvoirSection 3. Rationalité et irrationalité dans l'exercice du pouvoirChapitre 3. Gouvernance d'entreprise et contrôle de gestionSection 1. La montée en puissance de la problématique de la gouvernanceSection 2. Approches théoriques de la gouvernance et de ses mécanismesSection 3. Les modèles nationaux de gouvernance et leurs évolutionsSection 4. Gouvernance, comptabilité, audit et contrôle Série 2Partie 2. Stratégie et contrôle de gestionChapitre 1. Stratégie et management stratégiqueSection 1. DéfinitionsSection 2. Les " discours " sur la stratégie : normatifs ou descriptifs ?Section 3. Les trois niveaux de la stratégieSection 4. Le management stratégiqueChapitre 2. Management stratégique et SCDGSection 1. Diagnostic stratégique et SCDGSection 2. Choix stratégiques et SCDGSection 3. Déploiement stratégique et SCDGChapitre 3. Le " pilotage " stratégique et ses outilsSection 1. Un problème de vocabulaireSection 2. La place du pilotage stratégique dans le système...

L'UE " management et contrôle de gestion " a pour objectif de présenter les outils et méthodes avancées du diagnostic stratégique, du diagnostic organisationnel et du contrôle de gestion. o Réalisation d'un diagnostic stratégique et organisationnelo Analyse et conception d'un système de calcul de coûtso Conception d'un système de contrôle et diagnostic d'un système d'incitation