Certificat Contrôle de Gestion - Francis Lefebvre Formation par SESAME FORMATION

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement [2 jours]
- Missions et les rôles
- Compétences relationnelles à développer
Cas pratique : grille d'autodiagnostic
- Fondamentaux comptables et financiers et le cadre d'analyse du BFR
- Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE]
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- TRAINING 1
Activité : indicateurs financiers
La mise sous contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents [2 jours]
- Méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
- Plans d'actions et la sélection des indicateurs utiles
- Interactions avec le tableau de bord stratégique [balanced scorecard]
Cas pratique : mise en place d'indicateurs
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- TRAINING 2
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- learning : principes essentiels du TBO
L'analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC] [2 jours]
- Mise en oeuvre de la méthode du coût complet
- Enjeux de la méthode ABC
- Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites
Cas pratique : calcul de coûts
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- TRAINING 3
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- learning : calcul des coûts et des marges
Le pilotage par la marge, par affaire et par projet [2 jours]
- Marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité
- Rentabilité d'un produit ou d'un projet
- Méthodologie de construction des business cases
Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits
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- TRAINING 4
Étude de cas : la méthode ABC/M
Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle [2 jours]
- Cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs
- Décentralisation opérationnelle
- Contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion
Cas pratique : analyse de différents scénarios
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- TRAINING 5
Fiche : bâtir un budgetLes enjeux du contrôle budgétaire [2 jours]
- Contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux
- Écarts sur coûts directs, mixtes et marge
- Méthode du Reste à faire
Cas pratique
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- TRAINING 6 :
Module E
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A l'issue du certificat, vous serez en mesure de :
- Mettre en oeuvre la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l'entreprise
- Analyser la performance des activités
- Élaborer des solutions d'amélioration de la rentabilité
- Améliorer l'allocation des ressources et prioriser les investissements
- Élaborer et suivre les budgets et les plans
- Contrôler l'atteinte des objectifs et préconiser des actions correctives
- Concevoir des outils de suivi et de reporting [tableaux de bord]
Pour vous approprier les outils du contrôle de gestion, apprendre à dialoguer avec les opérationnels, piloter la performance.