Contrôle de gestion - Analyse du coût complet, la gestion par activités et le pilotage par la marge, par affaire et par projet par SESAME FORMATION

Analyse du coût complet et la gestion par activités (2 jours)
- Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects.
- Analyse par section et choix des unités d'oeuvre.
- Les composantes du coût de revient complet (achats, production, hors production).
- Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] et les insuffisances de la comptabilité de gestion classique.
- La notion d'activité et d'inducteurs d'activité.
- Comparatif coût complet / coûts ABC.
- Analyse comparée : avantages et limites.
Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d'exemples réels avec un cas comparatif des résultats obtenus selon les 2 approches (avantages et limites des méthodes).
E
- TRAINING 3
Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.
Module E
- learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient (un parcours sportif !!).
Fiche navette : comment sont déterminés les coûts de revient des produits et services vendus par votre société.
Le pilotage par la marge, par affaire et par projet (2 jours)
- Les marges sur coûts variables, les marges contributives et le seuil de rentabilité.
- Les seuils de rentabilités : calcul et analyse.
- Imputation rationnelle et coûts directs (écarts d'activité)
- Cas de diagnostic de rentabilité.
- Notion de projet et son pilotage économique.
- Méthodologie de construction du business case : budget des capex, des variations de BFR et des marges.

Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits
E
- TRAINING 4
Lexique des coûts par projet.
Extrait d'ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.
Fiche navette : les outils de suivi de la rentabilité d'un projet, d'une activité ou d'un produit au sein de votre entreprise.
Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Connaître les techniques fondamentales d'analyse des coûts et prix de revient complets.
- Etre en mesure d'assurer le suivi de la comptabilité analytique au sein de l'entreprise.
- Faire évoluer les techniques vers un pilotage plus adapté aux caractéristiques de l'activité (méthode ABC).
- Mieux cerner la marge de manoeuvre de l'entreprise concernant sa politique de prix.
- Analyser les coûts directs, les marges contributives et identifier les écarts d'activité.
- Calculer et analyser le point mort de son activité.
- Présenter le pilotage d'un projet ou d'une affaire à partir de la méthodologie de construction des business cases.