Contrôle de gestion : méthodes et outils par SESAME FORMATION

Le métier de contrôleur de gestion
- Rôle et positionnement dans les organisations.
- Outils construits : reporting, tableaux de bord, budget, analyse des coûts.
- Qualités requises et difficultés du métier.
Apports de la comptabilité générale et de l'analyse financière
- Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier.
- Gérer le besoin en fonds de roulement en cohérence avec l'évolution de l'activité.
- L'analyse du compte de résultat.
Cas pratique : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique.
Calculer les coûts de revient
- Construction et utilisation de la comptabilité analytique.
- Principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standard.
- Limite des méthodes traditionnelles de coûts.
- Mise en oeuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources :
- identification des activités ;
- affectation des coûts ;
- identification des inducteurs d'activité
- imputation des coûts aux produits.
Cas pratique : calculer les coûts de revient de différents produits.
Construire les budgets
- Les principales étapes de construction budgétaire.
- La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage, le calendrier.
- Enjeux des principaux budgets :
- budget commercial ;
- budget de production ;
- budget des frais de fonctionnement ;
- budget et mesure de la rentabilité des investissements ;
- budget de trésorerie.
- Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts.
Cas pratique : établir le budget d'une entreprise d'après différents modèles de développement.
Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord efficaces
- Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.
- Identifier les facteurs
- clés de succès.
- Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
- Positionner les objectifs
- cibles par indicateur.
- Apports du balanced scorecard.
Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution.

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- S'initier aux techniques de contrôle de gestion.
- Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord) et être en mesure de les mettre en oeuvre.