Outils et techniques du contrôle de gestion par MODULA FORMATION
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
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Financement
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Prix
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Description générale
1. INTRODUCTION
Perspective historique du contrôle de gestion
2. DE LA COMPTABILITE AU CONTRÔLE DE GESTION
Comptabilité financière et comptabilité analytique
Les fondamentaux de la comptabilité analytique
De la comptabilité analytique au contrôle de gestion
3. LE SUIVI BUDGETAIRE OUTIL DE PILOTAGE
Unité du suivi budgétaire
Construction du suivi budgétaire
L'analyse des écarts
Le Forecast
4. LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION
Objectifs des tableaux de bord
Choix d'indicateurs pertinents
Centres de Responsabilité Budgétaire
Le Reporting
5. LE BALANCED SCORECARD
Objectif du BSC
Les perspectives du BSC
Avantages et inconvénients du modèle
6. LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR ASSOCIATIF
Les associations acteurs économiques
Les outils de gestion pour les associations
Mettre en place un contrôle de gestion sans porter atteinte à l'esprit associatif
7. CONCLUSION
Quel avenir pour les contrôleurs de gestion?
Perspective historique du contrôle de gestion
2. DE LA COMPTABILITE AU CONTRÔLE DE GESTION
Comptabilité financière et comptabilité analytique
Les fondamentaux de la comptabilité analytique
De la comptabilité analytique au contrôle de gestion
3. LE SUIVI BUDGETAIRE OUTIL DE PILOTAGE
Unité du suivi budgétaire
Construction du suivi budgétaire
L'analyse des écarts
Le Forecast
4. LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION
Objectifs des tableaux de bord
Choix d'indicateurs pertinents
Centres de Responsabilité Budgétaire
Le Reporting
5. LE BALANCED SCORECARD
Objectif du BSC
Les perspectives du BSC
Avantages et inconvénients du modèle
6. LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR ASSOCIATIF
Les associations acteurs économiques
Les outils de gestion pour les associations
Mettre en place un contrôle de gestion sans porter atteinte à l'esprit associatif
7. CONCLUSION
Quel avenir pour les contrôleurs de gestion?
Objectifs
- Comprendre le métier de contrôleur de gestion
- Positionner son intervention dans les principales étapes du cycle de gestion
- Maîtriser les techniques essentielles
- Avoir une vue d'ensemble des principaux outils et leur fonctionnalité
- Positionner son intervention dans les principales étapes du cycle de gestion
- Maîtriser les techniques essentielles
- Avoir une vue d'ensemble des principaux outils et leur fonctionnalité
Centre(s)
- Bruges (33)
- Bordeaux (33)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière
- Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux
- Adjoint administratif / Adjointe administrative
- Analyste budgétaire
- Analyste de gestion d'entreprise
- Assistant / Assistante au contrôle de gestion
- Assistant / Assistante de contrôle budgétaire
- Assistant Contrôleur / Assistante Contrôleuse de gestion
- Auditeur / Auditrice comptable
- Auditeur / Auditrice de gestion d'entreprise
- Auditeur / Auditrice interne
- Auditeur comptable et financier / Auditrice comptable et financière
- Auditeur légal / Auditrice légale
- Chargé / Chargée du contrôle de gestion
- Chargé / Chargée du service administratif et financier
- Chef de service de gestion des ressources financières
- Chef des services administratifs et financiers
- Collaborateur / Collaboratrice d'expertise comptable
- Commissaire aux comptes
- Conseiller / Conseillère en gestion
- Conseiller / Conseillère technique en finances
- Consultant / Consultante interne en gestion
- Contrôleur / Contrôleuse budgétaire
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion centrale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion chargé(e) du budget
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion commerciale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'une unité de production
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'usine
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion de groupe
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion financière
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion industrielle
- Contrôleur comptable et financier / Contrôleuse comptable et financière
- Contrôleur financier / Contrôleuse financière
- Directeur / Directrice de l'administration comptable et de la gestion financière
- Directeur / Directrice de l'environnement de travail
- Directeur / Directrice des affaires financières
- Directeur / Directrice des services administratifs et financiers
- Directeur / Directrice du contrôle budgétaire
- Directeur / Directrice du contrôle de gestion
- Directeur administratif / Directrice administrative
- Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
- Directeur administratif, financier / Directrice administrative, financière et du contrôle de gestion
- Directeur financier / Directrice financière
- Directeur financier / Directrice financière et comptable
- Expert-comptable / Experte-comptable
- Gestionnaire administratif / Gestionnaire administrative
- Inspecteur comptable et financier / Inspectrice comptable et financière
- Responsable administratif / administrative
- Responsable administratif / administrative de gestion
- Responsable administratif et financier / administrative et financière
- Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière
- Responsable contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion et budgets
- Responsable contrôle de gestion et comptabilité
- Responsable contrôle de gestion internationale
- Responsable de la gestion et des services généraux
- Responsable des environnements de travail
- Responsable des services gestion et administration
- Responsable des services généraux et administratifs
- Responsable du service contrôle de gestion
- Responsable financier / financière
- Responsable services en facilities management
- Réviseur / Réviseuse des comptes
- Secrétaire général / générale d'association
- Secrétaire général / générale d'entreprise
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'association
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'entreprise
- Travel manager - Responsable déplacements professionnels
Compétence(s)
- Analyse d'indicateurs financiers
- Analyse des risques financiers
- Analyse financière
- Audit comptable
- Audit financier
- Code des marchés publics
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Contrôle interne
- Dispositif TRACFIN (Traitement du renseignement et action contre les circuits financiers clandestins)
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Droit pénal
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Gestion de l'information
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion financière
- Indicateurs de couverture de risques
- Indicateurs de suivi d'activité
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthode de plan d'audit annuel
- Méthodes d'enquête
- Normes comptables International Financial Reporting Standards (IFRS)
- Normes qualité
- Normes rédactionnelles
- Organisation et planification des activités
- Outils bureautiques
- Reporting anglo-saxon
- Règlementation des professionnels de l'expertise comptable
- Réglementation bancaire
- Révision légale des comptes
- Stratégie commerciale
- Stratégie financière
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de planification
- Veille réglementaire
- Écriture comptable
- Étude prospective
Formation proposée par : MODULA FORMATION
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