Management et gestion de projets opérationnels par M2i FORMATION STRASBOURG

INTRODUCTIONVENDRE SA SOLUTIONLe management transverseLa communication avec les équipesLa réunion de lancement de projetLes motivations d'adhésion au projetLes leviers d'influenceCOMMENT FEDERER MON EQUIPE PROJETS ?LES DIFFERENCES CULTURELLESL'éloignement géographiqueLes hiérarchies différentesLes différences comportementalesLES REGLES D'UN PROJETLes conflits et arbitragesLa charte projetsLes luttes de pouvoir internes au projetLes enjeux politiquesCOMMUNIQUER SUR LE PROJETImportance de la communicationPAR OU COMMENCER ?MANAGEMENT DES PROJETSDéfinition du projetManagement, gestion et direction du projetLes facteurs de succès des projetsLa gestion du risqueLA NOTE DE LANCEMENT DU PROJETImportance d'une bonne préparationLa note de lancement du projetLa réunion de lancementLes différents types d'organisationCONSTITUER SON EQUIPE PROJETLes différents acteursComposition de l'équipeCONDUIRE LES REUNIONS DE PROJETSLa conduite de réunionLes réunions de projetsLes revues de projetsLes comités de pilotageQUELLE ORGANISATION POUR MON PROJET ?LA STRUCTURATION DU PROJETMise en place d'un PMO (Project Management Office)L'organigramme des tâchesL'organigramme des ressourcesL'organigramme des coûtsLE CALENDRIER DES OBJECTIFSLes différentes phases d'un projetLa mise en place des jalonsLa planification de projetsLes plannings (GANTT et PERT)Le chemin critiqueL'avancement des travauxCOORDINATION ET SUIVIImportance de la coordinationLes outils de suiviLes comptes
- rendusLe tableau de bordIDENTIFICATION ET POSITIONNEMENT DES RISQUES DU PROJETIdentification des risquesTypologie des risquesSpécificité des risquesMéthodes d'identificationConfigurationFacteurs de risque

Acquérir
les compétences de chef de projets Animer une équipe projets Conduire les
réunions projets Etablir un plan d'actions (organigramme des tâches,
ressources...) Piloter les projets Manager les équipes Suivre et
communiquer l'avancement du projet Tenir les budgets Maîtriser les risques