Management et gestion de projets opérationnels par M2I FORMATION METZ

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Description générale

* INTRODUCTION* VENDRE SA SOLUTION
- Le management transverse
- La communication avec les équipes
- La réunion de lancement de projet
- Les motivations d'adhésion au projet
- Les leviers d'influence* COMMENT FEDERER MON EQUIPE PROJETS ?* LES DIFFERENCES CULTURELLES
- L'éloignement géographique
- Les hiérarchies différentes
- Les différences comportementales* LES REGLES D'UN PROJET
- Les conflits et arbitrages
- La charte projets
- Les luttes de pouvoir internes au projet
- Les enjeux politiques* COMMUNIQUER SUR LE PROJETImportance de la communication* PAR OU COMMENCER ?* MANAGEMENT DES PROJETS
- Définition du projet
- Management, gestion et direction du projet
- Les facteurs de succès des projets
- La gestion du risque* LA NOTE DE LANCEMENT DU PROJET
- Importance d'une bonne préparation
- La note de lancement du projet
- La réunion de lancement
- Les différents types d'organisation* CONSTITUER SON EQUIPE PROJET
- Les différents acteurs
- Composition de l'équipe* CONDUIRE LES REUNIONS DE PROJETS
- La conduite de réunion
- Les réunions de projets
- Les revues de projets
- Les comités de pilotage* QUELLE ORGANISATION POUR MON PROJET ?* LA STRUCTURATION DU PROJET
- Mise en place d'un PMO (Project Management Office)- L'organigramme des tâches
- L'organigramme des ressources
- L'organigramme des coûts* LE CALENDRIER DES OBJECTIFS
- Les différentes phases d'un projet
- La mise en place des jalons
- La planification de projets
- Les plannings (GANTT et PERT)- Le chemin critique
- L'avancement des travaux* COORDINATION ET SUIVI
- Importance de la coordination
- Les outils de suivi
- Les comptes
- rendus
- Le tableau de bord* IDENTIFICATION ET POSITIONNEMENT DES RISQUES DU PROJET
- Identification des risques
- Typologie des risques
- Spécificité des risques
- Méthodes d'identification
- Configuration
- Facteurs de risque

Objectifs

- Acquérir les compétences de chef de projets
- Animer une équipe projets
- Conduire les réunions projets
- Etablir un plan d'actions (organigramme des tâches, ressources...) - Piloter les projets
- Manager les équipes
- Suivre et communiquer l'avancement du projet
- Tenir les budgets
- Maîtriser les risques

Centre(s)