Management des Structures et Activités innovantes en Santé - Parcours MSAS par KEDGE BUSINESS SCHOOL

Enjeux sectoriels et acteurs publics de régulation
oEnjeux institutionnels et économiques des secteurs d'intervention des organisations de santé (sanitaire, médico
- social, action sociale, prévention...)
oMissions et rôles des acteurs publics (ARS, CD, Ville...) et des fédérations professionnelles de ces secteurs d'intervention
Environnement réglementaire des organisations de santé
oModèles de régulation en santé ; Outils publics de régulation (CPOM, AAP schéma, PRS...)
oAnalyse des politiques publiques françaises et européennes
Management de l'innovation et nouveaux Business Models
oEnjeux de l'innovation et modèles d'innovation
oManagement de l'innovation et des systèmes favorables à l'innovation
oBusiness models des projets d'innovation et financements alternatifs
Démarche prospective et stratégie du développement des organisations de santé
oDémarche prospective pour anticiper les changements
oAnalyse stratégique et mise en oeuvre des choix stratégiques
Cadre réglementaire et management des RH des organisations de santé
oGestion des compétences et GPEC
oDiversité culturelle, intelligence collective et équipes de travail
oPratiques éthiques du management des équipes, droit social du travail
Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé
oGestion financière, analyse des équilibres financiers et points de vigilance ;
oGestion financière des opérations de regroupement ou mutualisation
Qualité de vie au travail et risques professionnels
oObligations réglementaires relatives aux RSP
oPrévention des RSP et promotion du bien
- être au travail
Pilotage des activités et des projets des organisations de santé
oGestion de projet
oMarketing et démarche commerciale
oEvaluation et qualité
Posture et leadership des managers des organisations de santé
oLa posture du dirigeant et du manager
oLeadership et accompagnement du changement
oDroit pénal et civil du dirigeant
Le projet professionnel (thèse professionnelle)
oMéthodologie du projet professionnel
oTémoignage professionnel, conférences
1 module de spécialisation à choisir parmi les trois
oManagement des équipes et des compétences
Styles de management et flexibilité managériale, Gestion des conflits, Droit du travail,
Professionnalisation des équipes et évolution des compétences
oDémarches Qualité, Accréditation et Evaluation
Démarches Qualité et Evaluation dans les organisations sanitaire et médico
- sociale, politique HSE
oCoordination, Parcours de santé et Territoire
Dispositifs de coordination, rôles et compétences des coordinateurs, parcours de santé et système d'information partagé, mutualisation des services, le médecin coordinateur

- Piloter les démarches stratégiques et marketing des organisations de santé en lien avec les politiques publiques et les enjeux du secteur
- Innover pour accompagner les changements et répondre aux nouvelles attentes des usagers
- Gérer les RH et accompagner les équipes au changement
- Piloter la performance
- Développer les partenariats et positionner les structures dans les parcours coordonnés sur les territoires