Auditeur(trice) et contrôleur(euse) de gestion par Institut Léonard de Vinci

Ce cursus permet de maîtriser :
- les fondamentaux de la comptabilité financière, les principes de la comptabilité financière, les normes comptables PCG 2014, les normes internationales IAS/IFRS, les US GAAP.
- les outils fondamentaux du contrôle de gestion, analyse des coûts et des marges, gestion budgétaire, reporting, tableau de bord, prix de cession interne.
- les méthodes d'analyse et de gestion financières, diagnostic financier par les ratios, gestion de la dynamique des flux financiers par le cash management, lien entre options moyen terme et documents financiers prévisionnels par le business plan.
- les démarches de mises en relations des indicateurs de performance avec les processus transverses et pluri dimensionnels, activity based costing, balanced scorecard, le yield management, le reporting dans les groupes internationaux.
- les méthodologies de l'audit interne et externe, le risk management, le contrôle interne.
- la méthodologie de conception du système d'information et l'apprentissage aux fonctions avancées du tableur.
- un entraînement à l'utilisation de Business Object comme outil d'extraction et de mise en forme de données issues des ERP.
- des outils conceptuels et pratiques permettant de situer son activité dans l'entreprise : management stratégique organisation et changement, simulation informatisée de gestion.
- des techniques de communication, de négociation et de mise en valeur de soi
- même.
- l'anglais des affaires.

Les compétences à acquérir ou à développer sont :
- Suivre et piloter l'activité de l'entreprise en analysant les indicateurs.
- Fournir des informations précises et fiables en réalisant un reporting.
- Piloter la performance de l'entreprise au moyen des outils du contrôle budgétaire.
- Définir une stratégie d'audit avec les éventuels co
- auditeurs et répartir les tâches en construisant une check
- list.
- Participer à l'identification les risques, réalisés, pour permettre la cartographie des risques par le risk manager.
- Suivre le traitement des risques en mettant à disposition du risk manager un système de reporting et de suivi du système de risk management.
- Réaliser un tableau de bord.
- Améliorer un tableau de bord existant.
- Porter un jugement sur les outils de mesure et de pilotage de la performance.
- Établir un budget prévisionnel.