Manager une équipe au quotidien par Institut François Bocquet

Adapter son style de management.
Gérer des collaborateurs jeunes... et moins jeunes.
Évaluer les compétences et les faire évoluer.
Développer des relations professionnelles efficaces.
Construire son autorité.
Déjouer les quatre pièges qui guettent le responsable d'une équipe.
L'épreuve de certification.
L'épreuve de certification CQE dure une journée entière. Elle se déroule sous la conduite de consultants
- évaluateurs.
accrédités, selon trois méthodes complémentaires :
1. Un corpus de tests écrits pour évaluer la qualité des attitudes managériales adoptées par le candidat dans son
environnement professionnel interne et externe.
2. De nombreuses mises en situation dynamique entre candidats et/ou consultants pour valider leurs aptitudes en
matière de management des individus et des équipes.
3. Des entretiens individuels pour échanger sur l'utilisation sur le terrain des aptitudes certifiées.
Si l'évaluation n'est pas concluante, une autre journée de certification sera proposée au candidat.
Les aptitudes évaluées :
1. S'exprimer en réunion de façon claire et convaincante.
2. Gérer les priorités au sein d'une équipe.
3. Conduire un entretien d'évaluation.
4. Faire passer une consigne avec assertivité.
5. Accompagner le changement au sein d'une équipe.
6. Recadrer un collaborateur au sein d'une équipe.
7. Gérer les conflits au sein d'une équipe.

Différencier ses pratiques de management en fonction du profil de ses collaborateurs.
Évaluer les compétences et accompagner l'évolution individuelle de chacun.
Développer des relations vraiment professionnelles avec ses collaborateurs.
Acquérir les outils de l'autorité et déjouer ses pièges.