Contrôleur de gestion par Ifocop

Pilotage de l'organisation financière de l'entreprise :
- Mettre en oeuvre une stratégie pour l'entreprise.
- Créer, améliorer les processus de gestion.
- Optimiser les flux d'informations financières et le système d'information.
- Définir sur Excel le cadre des reportings d'activité et concevoir des indicateurs de suivi.
- Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers.
Pilotage du processus budgétaire :
- Déterminer le processus de construction budgétaire.
- Élaborer le budget de l'entreprise.
- Organiser le budget avec les opérationnels et la direction.
Analyse des résultats financiers et de performance de l'entreprise :
- Organiser et contrôler la clôture des comptes.
- Consolider et analyser les résultats.
- Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews.
- Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives.
Sensibilisation aux principes du développement durable :
- Définition, enjeux majeurs du développement durable.
- Responsabilité sociétale des entreprises : enjeux stratégiques et mise en oeuvre à tous les niveaux de l'entreprise.
- Éco
- gestes à la maison.

À l'issue de la formation, les candidats sont capables de mettre en place et d'analyser les indicateurs de gestion nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise.