Le management systémique : répondre à une demande de changement et mobiliser les acteurs par GERFI +

L'approche systémique : lecture globale d'une organisation permettant de définir le meilleur système d'intervention, à partir de la prise en considération dans la demande de changement :
- des acteurs concernés et de leurs attentes
- des contraintes et ressources du système
D'une vision de dysfonctionnement à la co
- construction du problème
- l'approche systémique et les enjeux relationnels
- les enjeux des acteurs
- les organisations qui en résultent
- étude des relations existantes, quels que soient les niveaux hiérarchiques
Axiomes et outils de la communication
- communication et information : énergies des systèmes (École de Palo Alto)
Théorie des systèmes et modélisations
- acteurs à prendre en compte par rapport à l'objectif,
- identification du degré d'influence des acteurs,
- repérage des positionnements et relations répétitives plus ou moins favorables à l'objectif attendu
Les stratégies du changement par hypothétisation systémique
- saisir la demande
- appréhender l'ensemble des acteurs
- mobiliser chacun pour le changement
La conduite du changement

Changer notre façon de faire changer : évoluer d'une logique analytique vers une logique systémique .
Savoir identifier les différents systèmes et leurs structures pour reconnaître et développer les ressources propres à chaque organisation.
Construire des outils concrets permettant de développer des stratégies d'intervention pour transformer l'idée de résistance au changement en une vision interactionnelle du changement.