Savoir gérer un projet par Forméo

I/ Organisationgénérale d'un projet
A/Concepts de base
1/Définitions2/ Processus général de mise en place et de suivi3/ Maîtriser les trois indicateurs clés : Qualité, Coût, Délai
B/Les acteurs et le partage des responsabilités
1/Créer une équipe projet
2/Identifier les acteurs clés, les décisionnaires
3/Nommer un référent projet
C/Les étapes d'un projet
1/Définir les étapes2/ Organiser les tâches à chaque étape

II/Du quoi au comment
A/Le cahier des charges
1/Savoir le mettre en oeuvre
2/Savoir évaluer la faisabilité
B/L'organisation structurelle d'un projet
1/Savoir analyser, documenter et communiquer sur le projet (Méthode PBS),
2/Atteindre les objectifs et produire les livrables (Méthode WBS),
3/Organiser le management de l'équipe projet : Compétences, responsabilités,disponibilités, relations, interdépendances des acteurs (Méthode OBS),
4/Savoir maîtriser le budget du projet.
C/La planification et le suivi
1/Mettre en oeuvre le diagramme PERT et/ou le diagramme de Gantt2/ Identifier les risques potentiels : les menaces, les opportunités,
3/Savoir conduire une équipe projet (réunions, propositions d'actions, rappel desobjectifs, coordination...)
3/Vérifier et/ou ajuster les marges de manoeuvre (en termes de moyens, de coûts,de délais)
4/Analyser l'avancement et savoir réagir en cas d'écart

Mettreen place les repères méthodologiques du management de projet
Savoirgérer un projet