Les fondamentaux de la gestion de projet par Formatic

Introduction à la gestion de projet.
Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
Savoir cadrer le projet : objectif, périmètre, livrables, ressources, planning, budget, risque.
Connaitre le cycle de vie du projet.
Construire le planning et assurer le suivi.
Estimer les charges.
Utiliser les techniques de planification (Pert, Gantt).
Définir des indicateurs de pilotage : tableau de bord du projet.
Définir le budget et en assurer le suivi.
Estimer les coûts du projet.Utiliser des méthodes d'estimation par analogie, jugement d'expert.
Identifier les gains.
Utiliser des méthodes d'estimation.
Calculer le retour sur investissement (ROI) et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, suivi budgétaire.
Gérer le projet par les risques.
Identifier les risques (diagramme d'Ishikawa, méthode des 5 pourquoi).
Les mesurer (probabilité, impact, gravité).
Élaborer des réponses aux risques.
Surveiller et piloter le projet au risque.
Animer l'équipe projet.
Définir les rôles des membres.
Susciter la motivation et l'implication sans relation hiérarchique.
Animer efficacement les réunions projet.
Accompagner le changement.
Identifier les freins et résistances au changement.
Savoir vendre le projet aux donneurs d'ordre et clients internes.

Acquérir les principes fondamentaux de la gestion de projet.
Apprendre à piloter un projet de manière efficace.