Piloter le changement dans l'entreprise par Force 7 / VOISARD Angélique

COMPRENDRE LE CHANGEMENT
DIAGNOSTIQUER LES CAUSES DE RESISTANCE AU CHANGEMENT
Pourquoi le changement dérange
- t
- il beaucoup de personnes ?
L'idée de peur
L'idée de perte
Les rôles mis en question dans un changement
IDENTIFIER LES CONDUITES DE RESISTANCE AU CHANGEMENT
Apport sur les résistances au changement
Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
METTRE UN PLAN D'ACTION POUR ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
Définition d'objectifs
Élaboration d'un plan d'action général
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITÉ
DEFINIR DES OBJECTIFS PERSONNELS ET COLLECTIFS
A partir des diagnostics réalisés la journée précédente.
Identification d'indicateurs pertinents à mettre en place dans la structure
AIRE L'INVENTAIRE DE CES POINTS D'APPUI
Ce que je perds dans le changement
Ce que je gagne dans le changement
Ma stratégie de réussite du changement
IDENTIFIER LES OUTILS A DISPOSITION POUR ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
L'information
La communication
La motivation
La dynamique de groupe
Le cadre organisationnel
La formation
FORMALISER UN PLAN D'ACTION
Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun

A l'issue de cette formation, le participant sera capable de : Identifier un processus de changement dans le cadre de son équipe. Les freins personnels
- Identifier les points d'appui pour réussir le changement
- Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de son projet.