Devenez directeur général ou directeur d'association de transition certifié par Andesi

Module 1 : Analyse globale d'une situation institutionnelle et hypothèses d'intervention
La fonction de dirigeance et son articulation avec la gouvernance associative ; la relation Président(e) - Directeur(trice) général(e) ;
Pluralité des situations possibles en matière de dirigeance de transition : crise de la gouvernance, carence de la direction générale ou des fonctions supports du siège,...
Méthodologie du diagnostic institutionnel et organisationnel d'une situation de crise ou de transition dans toutes ses dimensions : politique, institutionnelle, RH, clinique, managériale, financière et territoriale ;
Formulation d'hypothèses.

Module 2 : Projet de dirigeance de transition circonstancié et stratégies de mises en oeuvre
Synthèse de l'analyse institutionnelle et élaboration d'un projet de dirigeance de transition ;
Transmission au Conseil d'administration, communication, négociation, validation du projet ;
Le projet politique, stratégique et programmatique de transition et son plan d'action :
o Analyse de faisabilité
o Finalités et objectifs
o Moyens et planification
o Critères de réussite
Le projet de transition, une réponse aux écarts constatés en phase de diagnostic :
o Structurer la relation avec les instances politiques associatives (CA, Bureau, Présidence) ;
o Sécuriser les relations avec les pouvoirs publics, les organismes de contrôle et les partenaires ;
o Sécuriser la gestion économique et financière de l'association :
o (Re)structurer les fonctions RH, réinstaurer les relations sociales, revisiter les procédures et les modalités d'application et de contrôle.
o Définir une stratégie managériale, constituer des équipes de direction ;
o Sécuriser les fonctions logistiques et patrimoniales ;
Le rapport à rédiger en fin de mission : du journal de bord à la synthèse des actions conduites ; les perspectives ouvertes.

Module 3 - Gérer les tensions, mobiliser les directeurs, les cadres et les professionnels
Culture et clinique de l'institution
o La prise en compte des fondamentaux institutionnels d'une association : son histoire, sa culture, son identité;
o La prise en compte des éventuels traumas subis par les équipes (de direction et de professionnels) et des phénomènes de déliaison institutionnelle que la crise ou les changements ont pu engendrer;
o La mise en oeuvre collective de (nouvelles) formes d'organisation, la question du sens
o La tension entre conformité, changement et créativité
La gestion des situations de tension et la prévention des conflits
La motivation des équipes au travail : théories et facteurs de motivation
o Les signes de la motivation
o Créer les conditions d'un travail motivant
L'accompagnement du changement et la communication interne.

Compléter son expérience de direction générale par l'acquisition de connaissances relatives à l'intervention dans l'urgence et à la réalisation de missions limitées dans le temps ;
Développer son approche de la gouvernance et de la dirigeance et appréhender les différentes facettes de la relation Président
- DG ;
Se doter des éléments méthodologiques nécessaires au diagnostic, à l'analyse institutionnelle et à l'amélioration des processus, dans un contexte de crise et de transition ;
Apprendre à réaliser un diagnostic en très peu de temps et à élaborer un plan d'action dans toutes les dimensions politique, stratégique et opérationnelle liées aux fonctions de dirigeance ;
Gérer les situations de crise institutionnelle et rendre compte.