Accompagner et conduire le changement dans l'entreprise par ANATOL Formation

1- Comprendre le mécanisme du changement
- La notion de changement et ses enjeux
- Distinguer conduite de projet et conduite du changement
- Identifier les différents types de résistance au changement
- Anticiper et traiter les résistances au changement2- Réaliser son diagnostic organisationnel pour conduire le projet de changement
- Cadrer le périmètre et les objectifs du projet
- Identifier les éléments externes du changement (cadre législatif et réglementaire, sociales, technologiques, concurrentielles....3- Réaliser son diagnostic humain pour conduire le projet de changement
- La notion de filtre de perception et de cadre de référence
- Les étapes du changement et la notion de courbe du deuil
- Identifier la stratégie des acteurs 4- Construire son plan d'actions pour initier le changement
- Les différents leviers du changement
- Les différentes actions d'accompagnement
- Construire son plan d'actions 5- Bien communiquer autour du changement
- Communiquer efficacement sur le changement
- Intégrer les éléments du changement dans son plan de communication6- Déterminer les indicateurs de performances et construire un tableau de bord
- Déterminer les indicateurs de performances adaptés aux objectifs
- Construire ses tableaux de bord

- Identifier les enjeux liés au changement
- Prévenir les réactions nuisibles au changement
- Construire et piloter le plan d'action pour accompagner le changement