Management d'équipe en HR par CAMPUS DU LAC

EXERCER SON RÔLE DE MANAGER D'ÉQUIPE ENTRE LA DIRECTION ET L'ÉQUIPE
Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
Connaître les 4 styles de leadership et identifier son propre style
Adopter le style adéquat : leadership et efficacité
Adapter le style de leadership aux membres de l'équipe
Accompagner l'évolution et le cycle de progression des salariés
FAVORISER LA COHÉSION D'ÉQUIPE
Promouvoir une qualité de relation au sein de l'équipe et entre les équipes (cuisine/salle, par exemple)
Identifier les facteurs de cohésion
Repérer les leviers au sein de son équipe
Encadrer, épauler les relais hiérarchiques (N
- 1)
Accompagner les changements d'organisation du travail et de répartition des rôles
DÉLÉGUER POUR RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS
Situer la délégation comme mode de mobilisation et de responsabilisation des collaborateurs
Identifier les activités susceptibles d'être déléguées
Définir le processus de délégation au sein du service ou de l'équipe
Repérer ses axes de progrès en matière de délégation
ANTICIPER ET RÉGULER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES
Identifier les indicateurs de situations conflictuelles
Diagnostiquer les différents types et niveaux de
conflits au sein de son établissement
Inventorier les stratégies de résolution de conflits

Identifier son style de management
Renforcer ses compétences managériales