Le storytelling au service des projets de développement : raconter une histoire sans raconter des histoires par C4D-Communication pour le développement

Pour les bénéficiaires, pour les bailleurs, pour tous les acteurs du développement, un travail non valorisé est invisible. Pourtant, toutes les organisations n'ont pas les moyens de faire appel à des agences de communication pour réaliser des outils. Il est donc important d'en maîtriser quelques uns de façon autonome.Le storytelling a mauvaise presse : utilisé comme moyen de persuasion en politique ou de manipulation dans le marketing. Les histoires sont pourtant un des plus vieux et efficace vecteur de communication, pour véhiculer des messages complexes et ayant du sens. De plus, l'art de raconter des histoires a un fort potentiel de changement de comportements.

- Connaître les principes de construction des scénarios et des histoires, ainsi que des histoires d'impact dans les projets de développement. Connaître les plans en pyramide inversée.
- Comprendre comment sont construites les histoires qui "fonctionnent" et celles qui ne "fonctionnent pas". Comprendre où se trouve les éléments à fort potentiel narratif dans les projets de développement.
- Réaliser un arc narratif à partir des éléments déjà produit par le projet (textes, images, vidéos, etc.). Ecrire un scénario autour des diverses réalisations du projet.
- Analyser d'autres projets de développement qui utilisent le storytelling dans leur communication.
- Mettre en relation avec d'autres connaissances et compétences techniques déjà mise en oeuvre dans le projet.
- Créer un plan d'action pour la création d'histoire d'impact dans le cadre du projet.