Construire et mettre en place un comité de pilotage par DIAPASON RH

JOUR 1 : le Projet et le COPIL
1/ la Constitution d'un PROJET
oQuels sont les enjeux ? quels sont les projets à mettre en place ?
oDéfinir sa raison d'être, les objectifs, les moyens, l'organisation
oLe COPIL différent d'un Comité stratégique : organe de décision et de suivi du projet
2/ Définir et mettre en place le COPIL
Se poser les bonnes questions en amont de la mise en place
oLa composition du COPIL : qui est le pilote ?
oLe rôle de cet organe de pilotage
oLes enjeux du COPIL
Organisation : La clé du succès des projets
oLes étapes d'un projet et du pilotage de projet
oLes moyens
Le contenu et la tenue de réunion
JOUR 2 : Le suivi des actions
oLe plan d'action : rédaction et suivi
oModèle pour concevoir un plan d'action
oLes pièges
oLes outils de pilotage : le Kit du chef de projet (du pilote)
3/ Quels sont les outils pour animer, organiser suivre votre projet)
oLa communication dans le COPIL
oLes méthodologies
oLes fiches outils
JOUR 3 : la conduite de changement
Vaincre les résistances au changement
Les étapes du changement
La courbe de deuil
JOUR 4/5 (facultatif) : le retour sur expérience sur la construction du projet et l'animation

Spécificités du comité de pilotage et/ou du management non hiérarchique.
Savoir préparer ses comités de pilotage
Savoir conduire ses comités de pilotage
Savoir remonter des informations et aider à la prise de décisions
Savoir s'affirmer en tant que chef de projet.
Contribuer à l'avancée du projet
Cette formation est en mixte formation et accompagnement des équipes sur des cas concrets et réels de l'entreprise