La méthode 5 S par Data Value

Découvrir la méthode 5S
- La démarche d'amélioration continue et la méthode 5S
- Les points forts de la méthode 5S
- Pourquoi choisir cette méthode ?
- Préparer la mise en place des 5S
- Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S
- L'importance de la formation et de la communication
- Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs
- Les étapes à respecter/n
Les clefs du succèsLe S de SEIRI Première étape fondamentale :
- débarrasser, repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)
- Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation
Le S de SEITON Seconde étape :
- ranger,
- repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...
- Les bases et les outils du rangement
Le S de SEISO Troisième étape :
- nettoyer, dépoussiérer
- La propreté source de confort, d'efficacité, de fiabilité et de sécurité
- Faire place nette et découvrir des anomalies
- Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentesLe S de SEIKETSU Quatrième étape :
- ordonner, standardiser
- L'organisation visuelle, des outils simples et efficaces
- L'aménagement des espaces et des postes de travail
- La gestion des différents flux : flux matériels, flux d'informations, ... Le S de SHITSUKE Dernière étape :
- Être rigoureux
- Cultiver l'état d'esprit 5S et développer la rigueur
- Mettre en oeuvre les 5S et mesurer les résultats
- La gestion du projet et du tableau de bord
- Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto
- évaluation
- Gérer les écarts et les pistes de progrès
- Maintenir la dynamique
- Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l'organisme
- Encourager l'innovation et les suggestions d'organisation
- Préserver la motivation et éviter les écarts

Comprendre la méthode 5S, véritable outil de performance indispensable à vos projets d'amélioration. Acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en oeuvre des 5S. Savoir utiliser les outils nécessaires à son implémentation.